El difícil camino hacia la recuperación – Periódico Invasor – .

En febrero de 2021 dijimos: “no hay manera de que la Empresa Agroindustrial Ceballos, líder del polo productivo y exportador de Ciego de Ávila, esté entre las 426 entidades del país que podrían terminar con pérdidas”. Pero no sólo terminaron ese periodo en números rojos, sino también en 2022. Dos años después, parecen haber vuelto a la senda de la eficiencia.

La demanda, en cualquiera de los puntos de venta que tiene en la ciudad de Ciego de Ávila, no deja lugar a dudas: la marca DCballos es sinónimo de calidad y su presencia se agradece, más aún, cuando los últimos tiempos no lo han sido. bonanza para la entidad.

Y, hablando en términos boxísticos, la Tarea Ordenamiento, encaminada a lograr una unificación monetaria y cambiaria, la eliminación paulatina de los subsidios excesivos y una reforma del ingreso, fue un golpe en el mentón, que abandonó a la Empresa Agroindustrial Ceballos.

Desde el punto de vista económico, según explicó su director general, Exnier González Suárez, representó el deterioro de sus indicadores, tanto productivos como económicos, que la llevaron de ser una empresa líder en el sistema productivo y comercializador del país al cierre. el año 2022 con pérdidas de 70 millones.

Asimismo, otros 75 millones que formaban parte de los activos financieros no tuvieron, en su momento, el tratamiento contable indicado por la dirección del país, con el consiguiente impacto en la capacidad de utilizar capitales basados ​​en el desarrollo y la adquisición de insumos.

En noviembre de 2023, una nota de Invasor dejó entrever las vicisitudes de la entidad: “Afectada por un sobregasto financiero superior al 200 por ciento, por ejemplo, Agroindustrial Ceballos aparece (…) con una situación tensa ligada a retrasos en la exportación de carbón. Con más de 100 contenedores ‘atascados’ en el Mariel, Ceballos se excede en el pago de la estancia y ha tenido que reducir el precio de venta, motivado también por la diversificación del mercado del carbón y la aparición de competidores con productos menos costosos.

“A esto se suma que, como la empresa no está incluida en el grupo de las que a nivel país pueden utilizar el tipo de cambio de 1.00 USDx120.00 CUP, sino el de 1.00 USDx24.00 CUP, las cuentas continúan estando muy apretado. Es, cuanto menos, contradictorio que siendo líder del polo exportador avileño, con capacidad importadora y exportadora, no pueda beneficiarse del mercado cambiario aprobado para otros”.

Pero como la solución nunca estuvo en el arrepentimiento, se impuso la búsqueda de alternativas que, en el nuevo contexto, permitieran no sólo la recuperación, sino también continuar con un programa de crecimiento, sabiendo que no es cosa de un día.

Lo primero, explican los directivos de la entidad, fue frenar el proceso de pérdidas con medidas encaminadas a redimensionar la Compañía, para lo que se redujo de 12 a 8 el número de unidades de negocio de base (UEB), así como el personal en tareas indirectas. , se centralizaron los recursos para optimizar su uso donde pudieran rendir más y se detuvieron algunas actividades no esenciales.

Al cierre de 2023, las ganancias sumaron 7 millones 400 mil 000.00 pesos, lo que si bien constituyeron un logro desde el punto de vista económico, no disminuyeron la complejidad de la situación financiera, agravada por las circunstancias de la economía nacional.

Aún en medio de tantas limitaciones, explica el joven director, se tomó la decisión de crear un departamento de Innovación y Desarrollo, con funciones muy específicas, para dar solución a problemas como fertilizantes, semillas y nuevas variedades, para avanzar desde las propias potencialidades internas.

Luz en el horizonte

A punto de concluir, el próximo mes de junio, el Proyecto de Diversificación de Variedades de Piña ha permitido evaluar durante cuatro años el ciclo completo de los genotipos estudiados, entre los que destaca Pérola, de origen brasileño, de los que ya hay 20 hectáreas en campo, que deberá multiplicarse por cinco el año que viene.

Además, se encuentra en fase de aprobación un nuevo proyecto con la Agencia Francesa de Desarrollo, con un financiamiento de 4,9 millones de pesos, destinado a la adquisición de sistemas de riego, maquinaria e importación de crías de MD2, que permitirán su multiplicación mediante biotecnología y propagación en campo. con el objetivo final de alcanzar las 800 hectáreas de frutales.

También tienen tres proyectos en su cartera de oportunidades de inversión en Cuba, y esperan incluir otra cifra similar antes de que finalice el primer semestre. Exniel confía en su equipo y asegura que es una fortaleza contar con dos doctores en Ciencias Agrícolas y 36 maestrías en Ciencias, además de un Consejo Técnico Asesor, enfocado en captar cualquier forma de financiamiento. Sin embargo, hay realidades que ponen en riesgo el futuro.

Onelio García Ordaz, jefe de Capital Humano de Agroindustrial Ceballos, lo resume inconformista: “La Compañía ha atravesado un proceso de fluctuación y emigración de su mano de obra calificada hacia otros sectores que ofrecen mayores beneficios, como las formas privadas de gestión”. .

Y ejemplifica con cifras que no dejan lugar a dudas. Entre octubre del año anterior y febrero del actual experimentaron 310 bajas, más del 65 por ciento en el sector productivo y en menor medida en el sector especializado.

Se pierden así especialistas con capacidad analítica, personal experimentado, tecnólogos e innovadores, que son clave a la hora de afrontar roturas, así como viejos recolectores que conocen los secretos de la tierra.

La competencia es muy desigual, pues mientras la entidad estatal obedece a sistemas de control que no le permiten exceder ciertos límites en la formación de salarios, el sector privado puede incrementar los pagos con base en la inflación de los precios de venta y comercialización, aspecto de gran peso a la hora de el sentido de pertenencia se enfrenta a la posibilidad real de satisfacer las necesidades básicas del trabajador y su familia.

También inciden otros factores, como el progresivo envejecimiento de la población activa (el 60 por ciento ya tiene más de 50 años) y el 30 por ciento de las mujeres, que buscan otras opciones además del duro trabajo del campo bajo el sol.

Sin embargo, la Compañía apuesta por un programa de dignificación y rescate, basado en el cuidado del personal, con la venta de alimentos y otros productos, y prioriza medios de protección y reorganización de los grupos laborales, con sistemas de pago que respondan al aumento de la producción.

El hecho de que el salario promedio haya pasado de 3.900,00 pesos, en febrero de 2023, a poco más de 6.000,00 en el mismo mes de este año, es un paso alentador en el camino hacia la dignificación del trabajo de los trabajadores agrícolas, pero aún lejos de compensar su necesidades.

Apuesta por el desarrollo

Si alguien pudiera ofrecerle ahora mismo a Exniel lo que pidió para lograr la consolidación y desarrollo de la Empresa Agroindustrial Ceballos, sin temor a malentendidos, pondría un poco más de combustible en primer lugar.

De esos 12.000 litros que recibió la entidad en los buenos tiempos y que le permitieron literalmente “bañarse en aceite”, la cifra bajó drásticamente hasta rondar los 700, la mayoría de los días, para convertirse en un auténtico quebradero de cabeza a la hora de asignarlos.

“Se hace de forma centralizada desde la gestión, en función de la actividad más prioritaria, para que no se pierda ni un solo litro, pero esta situación nos ha enseñado a eliminar intermediarios y planificar mejor para colocar los recursos donde puedan convertirse en mejores resultados”, explica .

Hoy la Compañía no renuncia al desarrollo, pero lo hace en base a la eficiencia y el desempeño, no al incremento de áreas. Los cuatro grupos laborales reestructurados hasta el momento, a los que han denominado de “nuevo tipo”, al corregir distorsiones de los creados inicialmente, cuentan con una plantilla reducida, encabezada por personal propio de la entidad y medios esenciales de transporte, maquinaria y otros. medios de comunicación. A pesar del poco tiempo transcurrido, se nota el cambio en los niveles de producción y la eliminación del robo de cultivos.

En un escenario cambiante, expuesto a múltiples factores, donde no hay certezas de recursos, los planes se ajustan trimestralmente, con la prioridad de evitar pérdidas económicas, cumpliendo el plan exportador, luego de cuatro años sin lograrlo, en base a productos líderes como chile habanero, carbón vegetal y puré de frutas, y mantener el control sobre el uso de la tierra, que asciende a 11.000 hectáreas de patrimonio.

Además del rescate de la piña, están en el foco cultivos como la guayaba, que se espera culminar en 2024 con 1.000 hectáreas plantadas, y, más en el largo plazo, el crecimiento en áreas de limón persa.

Ciencia, tecnología e innovación contribuyen a la creación de un Centro de Producción de Bioinsumos y una línea industrial para la obtención de harina y almidón de yuca, destinados a la Industria Alimentaria, constituyendo estos últimos surtidos una alternativa ante la escasez de envases y azúcar utilizados en la producción de dulces. , mermeladas y jugos.

Ahora, destaca González Suárez, se fortalece el sistema productivo, con la contratación del cien por ciento de la producción y su comercialización, ya sea por usufructuarios, colectivos o UEB, como una forma de evitar la dispersión de las ventas e impactar positivamente en el precios.

Más que sueños o proyecciones, son metas concretas, alcanzables, eso sí, con mucho esfuerzo, y que la población espera ver cumplidas, para que la marca DCballos mantenga su presencia en el mercado y siga honrando la reputación de calidad que se lo ha ganado.