¿Cómo ha funcionado la adquisición pública de servicios públicos en otros lugares?
ROCHESTER, NY – Ha vuelto la presión para considerar una adquisición pública de RG&E. La semana pasada, varios grupos comunitarios locales y sindicatos realizaron una manifestación, instando a los líderes del condado de Monroe a votar para financiar un estudio para ver si sería posible una adquisición pública, pero el ejecutivo del condado y el sindicato que representa a los trabajadores actuales de RG&E se mantienen firmes. opuesto.
El Ayuntamiento de Rochester acordó previamente reservar dinero para ayudar a financiar un estudio de viabilidad, pero el efectivo depende de que el condado de Monroe proporcione fondos adicionales y lidere el esfuerzo para encargar el estudio, algo que no ha aceptado hacer.
Entre otros, Metro Justice, United Auto Workers 1097 y la Federación de Trabajadores Sociales están presionando al ejecutivo del condado, Adam Bello, y a los miembros de la Legislatura del condado para que reconsideren su postura.
El jueves, la reportera de investigación de News10NBC, Jennifer Lewke, habló con Ted Kury, director de estudios de energía del Centro de Investigación de Servicios Públicos de la Facultad de Negocios de Warrington de la Universidad de Florida, sobre cómo funcionan las adquisiciones, cuándo son beneficiosas para los contribuyentes y cuándo no. .
Recientemente, los votantes del estado de Maine rechazaron un referéndum que fue el primer esfuerzo del país para reemplazar todos los servicios públicos de propiedad privada con una opción sin fines de lucro a nivel estatal. La entidad pública habría sido gobernada por una junta de miembros electos y designados.
Ted Kury: “Hubo tres empresas consultoras que elaboraron estudios sobre si la formación de Pine Tree Power en Maine generaría beneficios para los clientes”.
Jennifer Lewke (Noticias10NBC): “Todos encontraron cosas diferentes, ¿no?”
Ted Kury: “Lo hicieron. Un estudio dijo que iba a ser un gran beneficio para los clientes, otro estudio dijo que les iba a costar a los clientes y luego un tercer estudio dijo bueno, les va a costar más a los clientes al principio, pero a la larga, ellos’ Voy a recuperar ese dinero. Creo que, en última instancia, es por eso que los votantes lo rechazaron, principalmente por la incertidumbre sobre cuánto costaría realmente”.
Pero las adquisiciones se han producido a menor escala en otros lugares.
Jennifer Lewke: “¿Alguna vez ha visto una situación en la que se puede analizar solo una parte de la infraestructura en un condado en comparación con un área de servicio completa?”
Ted Kury: “Sí, de hecho, eso es lo que hizo Winter Park”.
En 2005, la ciudad de Winter Park, Florida, con una población aproximadamente 6½ veces más pequeña que la ciudad de Rochester, tomó el control de su empresa de servicios públicos propiedad de inversionistas.
Ted Kury: “La desventaja de hacer eso es que luego incurres en costos de separación, es decir, los costos necesarios para separar tu sistema del resto”.
Las estimaciones iniciales en Winter Park cifran el valor de la infraestructura necesaria en 16 millones de dólares. La empresa de servicios públicos dijo que valía 100 millones de dólares. Un árbitro federal finalmente llegó a un acuerdo por 42 millones de dólares. En total, la ciudad sacó casi $50 millones en bonos.
Jennifer Lewke: “Aunque ya no pagas a los inversores, estás pagando los bonos que tuviste que sacar para financiar lo que estás haciendo”.
Ted Kury: “Sí, y hay otras cosas. La empresa de servicios públicos propiedad de los inversionistas paga impuestos a la propiedad a la ciudad y al condado, una empresa de servicios públicos municipal no pagará esos impuestos. Además, si bien no pagan retornos a los inversionistas, sí realizan algún tipo de transferencia al gobierno. Entonces, más allá del costo necesario para brindar el servicio, están haciendo algún tipo de transferencia a la ciudad/condado. “Creo que la última cifra que vi de 2021 fue que, en promedio, las empresas de servicios públicos municipales devuelven alrededor del 6% de los ingresos al gobierno que las posee”.
Jennifer Lewke: “¿Cuánto tiempo tardó la adquisición de Winter Park?”
Ted Kury: “Cambiar la propiedad de una empresa de servicios públicos es realmente complicado. Hay muchos obstáculos que hay que superar, muchos contratos que hay que abordar, muchas obligaciones que hay que abordar. Puede llevar años, siete, ocho, nueve años, incluso cuando la adquisición no es impugnada”.
Jennifer Lewke: “¿Encuentras que todos los empleados se quedan y trabajan para la ciudad o el condado o ellos (la empresa de servicios públicos propiedad de los inversionistas) trasladan a sus empleados a otra parte y luego tienes que encontrar a todos estos linieros y representantes de servicio al cliente y todo eso? ?”
Ted Kury: “Creo que ese fue otro factor en Maine, había mucha incertidumbre sobre qué pasaría con los empleados. Normalmente depende del tamaño del área, del tamaño de la empresa”.
Jennifer Lewke: “¿A largo plazo la energía municipal ha sido mejor para el cliente?”
Ted Kury: “Si hubiera un mejor modelo que funcionara para todos, creo que ya lo habríamos encontrado. El hecho es que no existe un modelo de propiedad o de organización en particular que sea inherentemente mejor. Todo se reduce, para tu comunidad, a cuáles son las cosas que más valoras, cuál es el sistema que te proporciona las cosas que valoras y que tiene inconvenientes que puedes mitigar de alguna otra manera o que no “Realmente me importa.”
