cuando uno llega nueva tecnologíaA menudo escuchamos que revolucionará la trabajopero no siempre está a la altura de las expectativas. ¿Por qué?
Recuerdas cuando Motores generales construyó un “fábrica del futuro¿Diseñado para que los robots pudieran hacer casi todo? Sólo había un problema: los robots cometían muchos errores. Los Buicks terminaron con parachoques cadillac. Hubo muchos errores de pintura y los costos de producción excedieron con creces los de proyectos anteriores dirigidos por humanos. El sistema carecía de humanos capaces de resolver problemas rápidamente, pensar creativamente y resolver problemas en tiempo real.
Hoy, cuando los líderes empresariales imaginan lo que se puede trae esta nueva era de IAtenga cuidado: a pesar de todas las formas en que podemos ver la La IA impulsa nuestro negocio -desbloquear la eficiencia, impulsar el orden, crear espacio para la creatividad-, No es nada sin una estrategia de talento igualmente valorada que aprovecha plenamente el poder de la IA.
Entonces, la pregunta más importante que les hago hoy a otros ejecutivos no es cómo están invirtiendo en AIsino más bien: “¿En qué habilidades está invirtiendo para su gente en esta nueva era de la IA?”.
La respuesta, para mí, está probada y es cierta: invertir en habilidades duraderas como pensamiento crítico, creatividad e inteligencia emocional. Estas son cualidades esenciales que ayudan a todos los trabajadores, desde los que están en primera línea hasta los que ocupan puestos intermedios y administrativos. Y estas habilidades hacen avanzar a las empresas con mejores decisiones, nuevas ideas y resultados más sólidos.
En este contexto, es esencial adoptar medidas de mejora de las competencias y formación, así como comprender las capacidades que podemos desbloquear. Todos pensamos que el La IA cambiará nuestro negocio y, con razón, queremos que nuestra fuerza laboral se ponga al día e invierta en consecuencia.
Al mismo tiempo, tendemos a subestimar la habilidades duraderas, también conocidas como competencias centradas en el ser humano. No en la forma en que se valoran, sino en la forma en que pensamos sobre la formación. Estas habilidades se pueden cultivar e impulsar a las empresasdel mismo modo que una nueva pila de tecnología puede crear un valor enorme.
El futuro del trabajo no funcionará si no encontramos un equilibrio.
Otra forma de pensar en las habilidades duraderas Son como habilidades profesionales fundamentales.
Reflejan una serie de capacidades esenciales que las empresas quieren en su fuerza laboral: Toma de decisiones claro, pensamiento crítico, solución creativa de problemas, gestión del tiempo y colaboración. Estos son atributos de una fuerza laboral más ágil, que los líderes identifican entre tus principales prioridades en el entorno actual.
Las habilidades duraderas también son, como su nombre indica, más duraderas.
Tienen una vida media más larga: más de 7,5 años en muchos casos, frente a los 30 meses de algunas habilidades técnicas. Esta inversión produce beneficios a más largo plazo. tanto para los empleadores como para los trabajadores. Desarrollar competencias duraderas puede ayudar a garantizar que, cuando pasemos por la próxima iteración rápida del cambio tecnológico, recordemos que ChatGPT Ni siquiera ha cumplido dos años: tengamos una fuerza laboral preparada para pensar críticamente sobre el uso, la gestión y la optimización de las nuevas tecnologías.
A empresa de fabricación de automóviles con quién contactamos recientemente articulado el equilibrio; Sus ejecutivos ven un enorme potencial en la rápida actualización de conocimientos en AI y tecnología de automatización para aumentar la productividad, la eficiencia y más. La gestión de la cadena de suministropor ejemplo, se controla mejor con nuevas tecnologías.
Al mismo tiempo, su programa de mejora de habilidades fomenta habilidades duraderas, como liderazgo, comunicación y resolución de problemas, además de las técnicas. Esta empresa cree que la combinación de estas dos cosas es esencial para que su fuerza laboral de primera línea y de calificación media aproveche al máximo el potencial de la nueva tecnología.
Actualmente, un problema al que se enfrentan muchos empleadores es la escasez de habilidades duraderas.así como un déficit de habilidades técnicas.
El informe del Foro Económico Mundial sobre el futuro del empleo identificó competencias duraderas como el liderazgo, la influencia social y el pensamiento creativo entre los atributos más codiciados por ejecutivos y líderes. Pero el mismo informe FEM destacó una inconsistencia en la inversión: se invierte mucho más en mejorar las habilidades en áreas como inteligencia artificial.
El momento actual requiere que los líderes hagan algo bastante simple pero también desafiante: seguir sus propios consejos. Si valoramos habilidades y capacidades profesionales duraderas con IA y tecnología emergenteentonces debemos desarrollar ambos. El punto óptimo es encontrar el equilibrioy el riesgo está en pensar que el equilibrio llegará por arte de magia, sin un planteamiento intencionado.
La gente suele suponer que habilidades duraderas se derivan de la experiencia en lugares como el educación Secundaria o un Trabajo anterior. Esto puede ser cierto. sin embargo, el competencias de la que hablamos también puede surgir de la mejora de las cualificaciones.
Habilidades duraderas servir como una conexión fundamental, a menudo ausente, con el posiciones de liderazgo y las inversiones adecuadas pueden crear esos caminos. Piense en los trabajadores de primera línea que construir una base sólida o en alguien más avanzado que amplía tu alcancecomo Decidir cómo implementar estratégicamente una nueva tecnología. para su negocio en lugar de simplemente usarlo.
De la misma manera, alguien puede ser entrenado para convertirse en un ingeniero más intuitivo; puedes formar un mejor narrador, director del programa cualquiera pensador de diseño. E incluso en una era de eficiencia impulsada por AIHay millones de puestos de trabajo en los que habilidades duraderas Los enfoques centrados en las personas serán fundamentales o incluso más importantes dado el trabajo que la IA automatizará.
Para promover un negociodebe Equilibrar la visión del futuro con lo que sabemos que durará y cultivar ambos..
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