Ampliar la oferta es la clave para que la nueva gestión de Obra Social Provincia pueda ahorrar $1,500 millones de pesos en la compra de remedios en estos 4 meses. El contralor, Rodolfo Fasoli, dijo que “la clave es que hagamos un control de precios a todas las farmacéuticas disponibles, mientras que la gestión anterior trabajaba solo con tres”.
Actualmente, según Fasoli, ante la necesidad de un afiliado de un medicamento de alto coste, la OSP busca entre todas las empresas farmacéuticas el mejor precio sin comprometer la calidad. Lo hacen a través de una comparativa de precios, que consiste básicamente en buscar varios presupuestos y elegir la opción más barata teniendo en cuenta la misma calidad. Con esta metodología, Obra Social Provincia advierte que se ahorraron $1.500 millones en estos 4 meses de nueva gestión.
El auditor de OSP dijo DIARIO HUARPE que: “hace poco cerramos la compra de un remedio que logramos conseguir en $4 millones. Lo llamativo es que en la administración anterior compraban el mismo medicamento por $14 millones, es decir, ahorramos $10 millones cuatro meses después, a pesar de los aumentos por la inflación”.
En respuesta a la consulta de DIARIO HUARPE De cuáles eran las tres empresas que bajo la gestión de Sergio Uñac tenían cierta exclusividad, el interventor Rodolfo Fasoli prefirió no revelar ni precisar a quién correspondía.
Sí, dijo que, a diferencia de la administración anterior, actualmente trabajan con todas las empresas farmacéuticas, incluidas las tres que cotizaban antes de la toma de posesión de las nuevas autoridades. Esto, afirmó Fasoli, les permite “obtener el mejor precio y las mejores condiciones para conseguir el medicamento que necesitamos”.
Entre las farmacéuticas que la OSP involucró en la manipulación de precios se encuentra Audifarm, la empresa que junto a otras 29 está siendo investigada por la Justicia Federal por supuestas irregularidades. Precisamente en uno de los acuerdos entre la Obra Social Provincia y Audifarm se puso la lupa, ya que se publicó una resolución que decía “sin receta” cuando debería haber dicho “sin dispensación”, y que, según Fasoli, era una “Error involuntario que fue rápidamente corregido.”
Fasoli reconoció que abrirse a la oferta de todas las farmacéuticas posibles permitió a la OSP “enfrentar la distorsión de precios existente en la industria” y así poder “ahorrar en cada compra de medicamentos de alto costo y alcanzar un monto total de $1.500 millones en los cuatro meses de gestión”.
Textual
Rodolfo Fasoli / Auditor OSP
“Por el mismo medicamento que compró la administración anterior en $14 millones, lo conseguimos en $4 millones, es decir, ahorramos $10 millones cuatro meses después”.
