En un año marcado por un modesto crecimiento del PIB en Colombia (1.7 %) y una inflación del 5,2 %, Las tiendas olímpicas lograron resultados notables con ganancias netas de $ 63,000 millones gracias a las mejores ventas y control de los gastos, así como al progreso en su estrategia de sostenibilidad.
En entrevista exclusiva con Analítico de ValoraEl presidente de la cadena de la tienda, José Manuel Carbonell, dijo que el mejor comportamiento del año pasado se basó en la venta más expedita de marcas propias y la frescura de los productos que ofrece a sus clientes, mientras que en la profundización de su cartera de cartera de productos perecederos (carnes, frutas y verduras) y la relación de su estrategia de “precios rojos” con cestas familiares “a los costos” nocivos “en frutas.
Estas estrategias comerciales también respaldaron En la reducción de los gastos operativos desde entonces, a pesar del aumento en el salario mínimo y el aumento de las tasas de electricidad en la costa atlántica (donde operan el 60 % de sus locales), optimizó el trabajo logístico y muchos de sus procesos.
«Somos resistentes. Venimos de crisis como 1999 y el impuesto de 4 × 1,000. La clave es adaptarse ”, dijo Carbonell.
Esta reducción de costos fue acompañada por la instalación y puesta en marcha de paneles solares. Hoy es la cadena minorista con la mayor capacidad fotovoltaica en Colombia: 165 tiendas (30 % de ahorro de energía) y planea masticarla.
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El año pasado, la cadena logró una mejora en los márgenes de EBITDA y operativo cuando alcanza el 6.42 % y 3.35 %, en su orden, en relación con los de 2023, respectivamente.
Expansión y tecnología: pilares para 2025
Según José Manuel Carbonell, la compañía proyecta para 2025 la apertura de 10 tiendas, incluidas dos superestacas (entre 600 y 1,000 m²) en Barranquilla, Santa Marta y Bogotá.
En 2024, la cadena abrió seis tiendas para terminar el año en 417 con un área de ventas de 444,324.66 metros cuadrados (M2).
Su plan de inversión total para este año es de $ 400,000 millones para tecnología (como el auto-checkout en ocho tiendas), mejoras en la cadena de logística y la modernización de varios puntos de venta.
¿Qué sigue? La compañía monitoreará el comportamiento de consumo (especialmente en los estratos 2-3) y el impacto de sus alianzas con plataformas de entrega para mantener su crecimiento de dos dígitos.
Crecimiento agresivo de las tiendas de descuento difícil de la mayoría
Los planes de Carbonell para este año incluyen la apertura agresiva de la tienda de las marcas mejoradas (descuento duro).
Planea abrir 100 nuevas tiendas (hoy tiene 270) con el enfoque en la masificación de sus propias marcas que actualmente son el 60 % del inventario.
La apertura de las tiendas, dijo el ejecutivo, no implicará descuidar los canales digitales que continúan creciendo.
“El consumidor continúa preferiendo la cara a cara, pero avanzamos en omnicanal” con opciones y alianzas como Rappi, Didi Foods y las casas de casas llamadas Flash para entregas en 15 minutos, explicó el ejecutivo.
Desafíos: inflación, financiamiento y competencia
Cuando se le preguntó sobre los desafíos del año 2025, el presidente de las tiendas olímpicas dijo que buscará aumentar el uso de medios de pago digital. Hoy, el 50 % de las ventas están en efectivo, aunque el uso de tarjetas de débito en las que Carbonell espera los nuevos medios más utilizados para comprar.
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Las ventas en línea de hoy representan solo el 4,5 % del total, pero la compañía es potencial para elevarlas con enfoque en las generaciones más jóvenes.
Con respecto a los costos financieros, dijo que espera que la reducción de las tasas de interés (hoy en día al 9.5 %) por el banco de la República alivie su estructura de deuda, actualmente respaldada por los bancos locales.
¿Bolsa? Una opción en el radar a largo plazo
Olympic colocó bonos en el mercado de valores en 2002 y no descarta una eventual salida con la emisión de acciones a la Bolsa de Valores Colombiano.
“Dependerá de las condiciones macro y las necesidades de financiación”, dijo Carbonell, quien destacó los avances en el gobierno corporativo de la empresa, como la inclusión de un comité de auditoría con miembros independientes.
Finalmente, sobre los problemas de sostenibilidad, dijo que trabajan en la certificación de huella de carbono para 2026 y mantienen alianzas con el banco de alimentos y UNICEF para apoyar a varias comunidades.
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