Lucile Kamar, líder de diversidad e inclusión galardonada y asesora profesional y de mentalidad, se refiere a sus propias experiencias. En una publicación en LinkedIn, dice: “Nunca me enseñaron ni me alentaron a gritar sobre mis logros. De hecho, lo contrario era cierto.” Y añade: “A nadie le gustan los fanfarrones”, “Te considerarán arrogante”, “La gente pensará que eres mejor que ellos”.
Para muchos, esto suena cierto. La cultura dicta que debemos guardar silencio y bajar el volumen de nuestros logros. Es una línea fronteriza entre ser orgulloso y arrogante y, para muchos, traspasar este último no es un rasgo deseable o eso les han dicho en su propia infancia.
Kamar añade: “Este condicionamiento externo de ser una ‘buena chica’ se convirtió en una fuerte voz interna que dominaba mis pensamientos. Incluso cuando me sentía orgulloso de lo que había hecho, era más fácil compartir y celebrar el éxito de los demás”.
Esta moldeación que muchos de nosotros recibimos de nuestros padres, amigos y maestros en nuestros primeros años y que sugiere que ser un fanfarrón es desagradable puede ser difícil de superar, pero muchos informes de investigación muestran que cuando ingresamos al mundo laboral, de repente puede convertirse en un importante diferenciador profesional. Ve cómo aquellos que se catapultan al centro de atención con una autopromoción eficaz suben la escalera, y aquellos (posiblemente, pero no siempre) que esconden sus éxitos bajo un almud, desterrando sus numerosos elogios del centro de atención, se deslizan hacia abajo.
El Journal of Personality and Social Psychology publicado por la Asociación Estadounidense de Psicología muestra que en ocho estudios que examinan una amplia gama de éxitos personales y profesionales, a menudo se descubre que los individuos ocultan sus éxitos a los demás y que ese ocultamiento tiene costos relacionales. El primer estudio encontró que los objetivos se sentían menos cercanos y más insultados por los comunicadores que ocultaban sus éxitos en lugar de compartirlos. El segundo estudio encontró que ocultar el éxito daña las relaciones tanto cuando el éxito finalmente se descubre como cuando no.
Es una paradoja interesante en la que, por un lado, tienes grandes logros que una persona siente la necesidad de ocultar y lo hace y, al hacerlo, a su vez daña a las personas que le rodean en un intento de no herir sus sentimientos ni hacerles sentir. insuficientes que no hayan logrado algo similar.
Kamar dice que, reflexionando, lo que ha aprendido es exactamente lo que dice el diario: alertar a los demás sobre sus éxitos es mejor a largo plazo y, dándole la vuelta a la narrativa, no debería tratarse de arrogancia y jactancia. Debería tratarse de empoderamiento. “Es cierto que los patrocinadores y aliados pueden gritar tu éxito en tu nombre, y siempre se agradece, pero a veces simplemente tienes que arremangarte y hacerlo; de hecho, es muy bueno para ti”, afirma. “Es una falacia que la humildad signifique anulación de uno mismo”.
Cathy Hoy, directora ejecutiva y cofundadora de CLO100, experimentó un mensaje diferente cuando era niña: “Creo que la mayoría de la gente cree que la humildad y la modestia son virtudes para vivir y, debo decir, yo soy una de ellas. pero esto nos lleva muchas veces a restar importancia a nuestros logros. “Siempre me educaron para compartir lo que había logrado, lo cual cuando era niño me resultaba muy difícil; era consciente de que no todos estaban felices de escuchar mis historias de éxito”.
Una vez más, surgió una colisión entre lo que su familia le decía que era positivo y lo que sugería el mundo en el que se había criado, por lo que modificó el tono: “A medida que crecí, comencé a replantear los éxitos y a centrarme en las diferentes cosas”. personas en la ‘historia’ o el escenario y lo que habían logrado también. Ayuda a transmitir su mensaje sin sentirse tan incómodo”.
Es un buen punto intermedio: uno que los profesionales, entrenadores y mentores de capacitación y desarrollo también pueden aprovechar sabiamente. Es un puente que permite difundir la noticia manteniendo también cierto decoro. “Discutir abiertamente nuestros logros puede ser una forma de contar historias que inspire y motive a otros. Cuando compartimos nuestros logros, no solo decimos “mira lo grandioso que soy”, sino más bien “esto es lo que es posible”. Se trata de cambiar la narrativa de la autopromoción a compartir experiencias que puedan inspirar o animar a otros”, añade Hoy.
Kamar está de acuerdo y, recordando su propio viaje personal para cambiar su actitud, dice: “¿Quién sale perdiendo cuando jugamos en pequeño? No se trata sólo de oportunidades perdidas para nosotros mismos, sino también de cómo otros podrían estar desaprovechando la inspiración: ver qué es posible; sentirse menos solo”.
Los departamentos de aprendizaje y desarrollo tienen un papel que desempeñar al caminar en esta cuerda floja con los profesionales. Cambiar las percepciones sobre cómo compartir las noticias del éxito puede resultar difícil, sobre todo cuando esas historias han estado programadas desde la infancia. Sin embargo, como sugieren Kamar y Hoy, es “tú” el que se pierde cuando no se tiene el coraje de compartir los logros y contarlos a los colegas y al mundo en general. Las carreras no surgen por casualidad; son el resultado de un trabajo duro y, lo que es más importante, del reconocimiento, y parte de eso es ser “ver y oír”, pero eso no puede suceder si nadie lo sabe.
Ayudar a los profesionales a compartir sus logros profesionales es una gran parte del desarrollo profesional; Adquirir habilidades no es suficiente sin contar con todas las herramientas necesarias para impulsar el avance profesional y, hasta que los profesionales se sientan cómodos compartiéndolas, los frenos para obtener mejores oportunidades estarán firmemente puestos.
