De acuerdo a la información requerida, que ha sido recabada de manera específica y responsable desde la sede regional, se han detectado las siguientes necesidades de los funcionarios, para realizar las tareas en tiempo y forma y de acuerdo con la normativa técnica y administrativa interna, conformando niveles de ponderación, sin subestimar la importancia que cada factor y/o elemento tiene para los funcionarios que trabajan en regiones y provincias.
“Nos preocupan enormemente los aspectos que han sido considerados y presentados por los mandatarios regionales, ya que, en la retina institucional de cada sede, se sostiene que sólo se destinan recursos para la sede metropolitana en todos los aspectos, desde insumos básicos de protección personal pasando por desde la ampliación de plantilla y mejoras salariales hasta la mejora de la infraestructura”, señala la junta directiva de la Asociación de Funcionarios del Servicio Médico Legal.
En resumen, a continuación se detallan los principales elementos que deben clasificarse como prioritarios y cuantificarse para satisfacer las necesidades detalladas:
1. Asignación Universal, de todos los funcionarios es de conocimiento que se han sostenido conversaciones con la Dirección Nacional, con el propósito de precisar los procedimientos acordados en las reuniones y dar señales certeras del compromiso con la conformación del tan ansiado Tripartito de Trabajo. Grupo con el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, la Dirección de Presupuesto y Servicio Médico Legal (Dirección Nacional y ANFSML).
2. Descanso Restaurativo, se asumió el compromiso de informar a más tardar el 25 o 26 de marzo del presente año, para proceder a entregar la lista de funcionarios que serán afectados por este beneficio.
3. Seguridad de funcionarios, usuarios y organismos, no se han cumplido los compromisos en materia de consolidación de la información por regiones y la realidad de cada sede, ubicación e infraestructura.
4. Brechas Salariales, históricamente la diferencia entre grados, tareas y responsabilidades se ha incrementado con el tiempo, y es notoria la contratación de nuevos funcionarios sin ningún perito forense o con habilidades comprobables, en detrimento del personal con experiencia y trayectoria en este Servicio.
5. Personal, ampliar el número de puestos mediante una planificación real y evaluación de la necesidad de áreas críticas e insuficientes para cumplir con el desempeño pericial y administrativo en las diferentes sedes a nivel nacional.
Recuperar los cargos de funcionarios que han cesado (Jubilaciones, fallecimientos, bajas médicas amplias, renuncias voluntarias y movilidad interna).
Realizar un estudio de las necesidades de los funcionarios en relación con los cambios de estatus, de acuerdo con las competencias y preparación académica de cada caso a presentar.
Concurso interno y/o externo para cargos de dirección del departamento técnico, dependiendo de la disponibilidad de funcionarios calificados para los cargos y responsabilidades inherentes a cada cargo.
6. Turnos Tanatológicos Implementar el sistema de turnos libres 12-24 a nivel nacional en todas sus sedes, ejecutar mejoras en la planificación de horarios y evaluación de posibles reemplazos pertinentes en los casos que corresponda.
7. Programa de Prevención y Atención de la Salud Mental para funcionarios transversales.
8. Insumos Técnicos y Expertos, proporcionar insumos de calidad suficientes para la ejecución de peritajes en las áreas técnicas así como suministrar materiales de escritorio y mobiliario de acuerdo con estándares ergonómicos según la normatividad vigente.
9. Tarjetas Alimentarias, aclarar la modalidad y uso del beneficio para los funcionarios que se insertan en los respectivos turnos y sus reemplazos.
10. Capacitación pertinente de acuerdo con la función desempeñada, diferenciar y ampliar el número de participantes en los cursos y talleres previstos en el Programa Anual de Capacitación.
11. Implementación de 40 horas, según lo acordado en reunión mantenida entre la Gerencia
Nacional y nuestra directiva nacional.
12. Falta de formalidad en las instrucciones de los jefes de los departamentos técnicos y del área de administración, ya que han sido verbales, sin registros para cumplir a cabalidad con dichas órdenes emitidas.
13. Informar los estudios y análisis de la reestructuración de unidades como la
Unidad de Derechos Humanos y la fusión del Registro Nacional de ADN con la Unidad de Derechos Humanos
Genética Forense, definiendo la dependencia jerárquica de este último caso al Departamento de
Laboratorios de nivel central.
14. Pago de horas extras, efectivamente trabajadas durante los meses de febrero y marzo del presente año, con respaldo de las actas debidamente suscritas por los respectivos jefes de cada unidad, área y departamento, con duda razonable del curso de acción a seguir en el caso de abril de 2024
15. Precisar la viabilidad y aplicabilidad de las normas y protocolos vigentes para la preservación del difunto en el contenedor que será utilizado como “cámara de preservación del difunto” en tránsito.
