El inversor chileno se hace con el 10% de la empresa mediante una ampliación de capital, mientras que la familia Urrea aumenta hasta el 25%. Gimeno mantiene el 50%.
Guauel proyecto de retail físico y digital de Dimas GimenoEl expresidente de El Corte Inglés incorpora un nuevo inversor. La empresa ha cerrado un Incremento de capital que supondrá la entrada del grupo chileno a su accionariado Inderpropioedad del emprendedor José Luis del Río Goudie y su familia y con intereses en sectores como el minero, energético, pesquero o el retail, a través de su sociedad inversora Polaris.
Inder tendrá alrededor 10% guaumientras que la familia colombiana urreaque entró como accionista en una ampliación anterior a través de Vertical Partners, aumentará su peso en el capital hasta 25%. Ambos accionistas han suscrito prácticamente la totalidad de la operación. Dimas Gimeno mantendrá el 50% de Wow y otros socios minoritarios (algunos vinculados al proyecto desde el principio) sumarán el 15% restante.
“Wow es un proyecto nuevo y, como pasa en este tipo de casos, se está financiando con inversores. Comenzó con un grupo de fundadores que son dando paso a accionistas relevantes que no sólo aporten capital, pero también tu experiencia. Su visión también es a largo plazo”, afirma Dimas Gimeno.
La previsión del grupo es emprender una nueva ronda de financiación a finales de año. “La intención es que el núcleo duro de inversores que hemos creado se vaya diluyendo, sin perder el control, y recaudar fondos para invertir en crecimiento“explica el fundador de Wow.
Meta: 40 millones
Wow comenzó hace dos años con su primer establecimiento en Gran Vía (Madrid). Más tarde soltó su plataforma digital y, el pasado mes de diciembre, abrió su segunda tienda en la capital en la calle montañésen un local que anteriormente ocupaba El Corte Inglés, empresa que presidía Gimeno.
Las previsiones del grupo pasan por cerrar este año con una Facturación alrededor de 40 millones de euros., una cifra que todavía no le permitirá ganar dinero. “Calculamos que tendremos ebitda positivo en 2025“explica Dimas Gimeno. La base de clientes de Wow ya cuenta con alrededor 120.000 usuarios.
“Desde el principio hemos intentado hacer tres cosas que son únicas y difíciles de lograr. El primero era tener un producto exclusivo y, para ello, Nos hemos dirigido a marcas digitales., ofreciéndoles un espacio único y bien ubicado. Además, el proyecto nace totalmente integrado entre la tienda física y el canal online y, fruto de las dos cuestiones anteriores, con el objetivo de llegar verdaderamente a las nuevas generaciones de usuarios“dice el fundador de Wow.
La cartera de la empresa ahora tiene 600 marcasaunque en proceso de “depuración” para reducirlos a 450: 150 compartidos entre las dos tiendas, 150 exclusivos de cada establecimiento y todos online. “En Serrano hemos subido el nivelmientras que en Gran Vía, donde hay más consumo turístico y impulsivo, estamos segmentando a menor precio”.
El objetivo de Wow, a corto plazo, será “consolidar Madrid” y mejorar la experiencia digital antes de atacar nuevos lugares, algo que no se descarta en el futuro. “Es el canal digital el que debe abrir nuevos mercados”dice Dimas Gimeno.
El directivo señala que su intención es pasar de ser un comercio electrónico a un canal digital vinculado a la moda. “Aspiramos a convertirnos en una plataforma para personas influyentesque crea contenidos y es prescriptor”, concluye.
