Trasa, Empresa B dedicada a inclusión financiera, acaba de inaugurar su sexta Unidad Modular de Inclusión Financiera (UMIF) con cajero automático en Villa Lugano, en el suroeste de la Ciudad de Buenos Aires. Esta iniciativa se suma a los esfuerzos que viene realizando desde su fundación en 2002 para ofrecer productos y servicios financieros a los sectores más vulnerables de la sociedad e históricamente marginados del servicio bancario tradicional.
Su primer producto, con el que se lanzaron al mercado, fue Tarjeta Única, una tarjeta telefónica prepago para llamadas de larga distancia.
Luego, de acuerdo con los avances tecnológicos y las nuevas necesidades de la sociedad, Trasa desarrolló una plataforma transaccional que permitió a las empresas ofrecer recargas de celulares, televisión prepago y tarjetas de transporteestableciendo un Red de más de 20.000 puntos de venta en todo el país.. Posteriormente, la empresa lanzó el Servicio de pago 24, que ofrecen una variedad de servicios financieros, desde cobro de facturas y envío o retiro de efectivo hasta una billetera virtual y una Mastercard prepago.
El impacto de Trasa en la vida de las personas
“Cuando empezamos con la Tarjeta Única solucionamos un problema de comunicación y costos para familias con hijos o amigos que tuvieron que emigrar por la crisis. Veintidós años después, ya mayor de edad Trasa, estamos solucionando, quizás para las mismas familias, otro problema: que sus familiares que han emigrado al extranjero pueden enviar dinero con nuestra tecnología“, dice orgulloso Ricky Minicucci, el fundador de Trasa a iProfesional.
Además de la inclusión financiera, la oferta de Trasa destaca por su apuesta por inclusión laboral y social. Durante y desde la pandemia, por poner un ejemplo, la empresa implementó la Unidades Modulares de Inclusión Financiera (UMIF)Pago 24 centros de gestión que incluyen cajeros automáticos de tiempo completo.
Entre cajeros automáticos y UMIF, Trasa no sólo contribuye brindando acceso financiero a más de 50.000 familias (unas 250.000 personas) sino que también generan oportunidades de empleo para los residentes locales, como lo demuestra el caso de Uriel, vecino de Villa Lugano que ahora trabaja como gerente de la UMIF local.
Con la reciente inauguración en Villa Lugano, Trasa suma un total de 6 UMIF y 24 cajeros automáticos
Trasa fue la primera empresa en instalar un centro de servicios y un cajero automático en el Barrio 31 (ex localidad) de la Ciudad de Buenos Aires, durante 2017, cuando la integración y la urbanización eran incipientes y ni el Ministerio de Educación, ni el Banco Santander, ni McDonald’s estaban presentes. “Después de escuchar que Luis Moreno, el ex presidente del BID, quería trasladar las oficinas del banco al pueblo, decidí ir primero, pero cuando dije que quería traer un cajero automático, todos me dijeron que estaba loco, que iban a robarlo. Yo estaba determinado. llegar al barrio a riesgo de ser vandalizados. Sin embargo, debo decir que son muchos sesgos porque estadísticamente en Argentina no se roban cajeros automáticos como en Chile o Brasil. Nunca. Ninguno de nuestros cajeros automáticos fue saqueado.“, comenta.
Más que cajeros automáticos: generando oportunidades y desarrollo local
Además, con los cajeros automáticos en el barrio, afirma el empresario, la gente dejó de tener que desplazarse para ir a sacar dinero a un banco, pero lo más importante, señala, es que Comenzaron a utilizar su dinero dentro de su vecindario, promoviendo negocios locales y emprendimientos vecinales. “Antes, por miedo a mudarse con dinero en el bolsillo, regresaban al barrio con las compras hechas; compras que quedaban en las fruterías de Barrio Norte, Retiro o Recoleta”, explica.
Según el último informe del Registro Nacional de Barrios Populares (RENABAP), pero con datos hasta 2021, en Argentina hay 6467 barrios populares donde viven aproximadamente 1.200.000 familias (se estima que 5.000.000 de personas). La mayor concentración se registra en las provincias de Buenos Aires (2.065 barrios populares), Santa Fe (469), Chaco (442) y Misiones (413). En la ciudad de Buenos Aires se registraron 49.
“La mitad de los barrios populares se crearon entre 1900 y 1999, mientras que la otra mitad sólo en los años siguientes. Es decir, desde 2002 se crea un barrio popular cada menos de 3 días”, afirma el empresario.
En este sentido, afirma Minicucci, la clave es colaboración entre colegas a quienes luego prefiere no llamar competidores. “Necesitamos miles de Trasa”, añade.
Las Unidades Modulares de Inclusión Financiera ayudan a que las familias no tengan que desplazarse para buscar dinero y generar empleo para los vecinos del barrio.
Trasa, además de cumplir un propósito, como empresa, también es un negocio y como tal, para ser sostenible en el tiempo también debe poder pagar sueldos e impuestos, reinvertir capital para crecer y, por supuesto, ganar dinero. Para ello, afirma el empresario, cuentan con unidades de negocio claves como un dispositivo posnet para tarjetas de crédito y débito; son los principales Proveedores de tarjetas SUBE de más de 14.000 comercios locales, ellos venden servicio recargar tanto tarjetas de transporte como celulares a las principales billeteras digitales y además cuentan con un Centro de logística y almacenamiento de cajeros automáticos para terceros.
Los logros de Trasa y su equipo, de 180 empleados, no pasaron desapercibidos. La empresa fue reconocida con varios premios y certificaciones, entre ellos el Premio Platino a la Inclusión Financiera de Fintech Américas y el Premio Pyme de Alto Impacto Social de Galicia y Clarín. En 2021 obtuvo la certificación como empresa B y fue reconocida por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires por su impacto social y compromiso con los derechos humanos. En 2023 añadió el sello verde por la correcta gestión de residuos.
la experiencia de Detrás muestra que el Inclusión financiera No sólo es posible, sino que también puede ser un motor de desarrollo social y económico, especialmente para los sectores más vulnerables de la sociedad.
