En las últimas semanas ha ido creciendo el malestar por el actual funcionamiento de la Panadería Social “Corazón Caliente”, que depende del área de Acción Social del municipio de Rosario de la Frontera.
Las madres de quienes acuden diariamente al lugar manifestaron que “no se está cumpliendo el rol, ni el trabajo para el que fue creado en un principio y que cuando vienen los niños los hacen cortar papeles”, entre otras denuncias.
El espacio es un lugar de contención e inclusión laboral, donde niños con diversas capacidades aprenden el oficio y realizan artesanías y salen a vender su propia producción.
Cabe recordar que la panadería que se ubica en la calle Alberdi a metros de la esquina con Melchora F. de Cornejo, acoge a niños y adolescentes con algún tipo de discapacidad, quienes diariamente elaboraban todo tipo de productos horneados y luego caminaban por el calles para vender sus elaboraciones.
“Desde que empezó el año los niños no trabajan en la panadería y hace unos días, cuando fui a preguntar el motivo de esta situación, una de las personas que trabaja allí me dijo que supuestamente no instalaron el horno ( para los productos horneados). ), porque la gerencia anterior le debía dinero al gasista, pero resulta que el gasista es vecino mío y cuando fui a preguntarle por qué no instaló el maldito horno y si era verdad que lo hizo. “No lo instalo, así me dijo que lo habían dicho en la panadería, me confirmó que la deuda era mentira, pero en realidad lo tiene que instalar un ingeniero especializado en ese horno”, Doña Dominga Paz, vocera y madre de uno de los adolescentes asistentes, dijeron a El Tribuno. a la panadería social.
“Mi vecina incluso me explicó que las instalaciones ya están hechas, pero la conexión del horno está a cargo de un ingeniero. La concejala Valeria Orozco también se encargó de averiguar por qué los chicos no están haciendo su trabajo y le dijeron que las posadas no estaban en buenas condiciones y que desde Bromatología le dijeron que el lugar tampoco está en buenas condiciones.
“La verdad es que no vi las posadas, o sea no sé si están en pésimas condiciones como dicen, pero desde que empezó la panadería siempre iba a acompañar a mi hijo y esas posadas y el lugar. en general, siempre “estuvieron impecables”, recordó
La mujer también aseguró que “no estoy del lado del Intendente que se fue ni del que está ahora, simplemente, como madre y vecina, quiero colaborar para que siga funcionando como antes”.
Colaboración
“Por eso le pido a la gente de Rosario de la Frontera que también colaboren con nosotros para que los niños no dejen de ir a la panadería, donde hacían productos muy buenos y riquísimos”, pidió la madre.
Al mismo tiempo, destacó: “Estamos seguros que si los muchachos ponen a la venta sus productos en la misma panadería, la gente irá a comprarlos y no habrá necesidad de que los muchachos salgan a la calle, como lo hicieron ellos”. antes.”
Sin desayuno
Por otro lado, Dominga señaló que “los niños van de lunes a viernes y dos veces por semana los llevan al complejo a hacer actividades recreativas y sabemos que los atienden muy bien, pero la idea es que el lugar cumple su verdadera función.” de inclusión”.
“Otra cosa importante es que ellos, toda la vida que asistieron a entrenamientos allí, han desayunado en la panadería y ahora les dijeron que los niños tienen que desayunar. En particular, puedo darle el desayuno a mi hijo. Gracias a Dios “No tengo ningún problema, pero hay otros niños que son de muy bajos recursos y sí necesitan al menos desayunar en ese lugar ya que en casa no pueden hacerlo”.
Un modelo para otros municipios
Finalmente Dominga destacó que “ante esta situación, por favor pedimos a los vecinos, comerciantes y empresarios colaborar con harina, azúcar, leche y todos los insumos para que el lugar siga funcionando y los niños puedan seguir trabajando”. La panadería social de Rosario se había propuesto como un modelo de inclusión laboral con un modelo innovador ideal para seguir creciendo y apoyando a los jóvenes. Inicialmente fueron 25 chicos con síndrome de Down que aprendieron el oficio y salieron a vender su producción. Esto incluso se había propuesto como modelo estratégico de inclusión para otros municipios.
