El comportamiento puede parecer claro para otras personas, pero a menudo es difícil saber si estás afectando negativamente a las personas que te rodean y preguntarles directamente puede resultar incómodo.
Entonces, ya sea que necesites ayuda para reconocer a los empleados tóxicos que te rodean, o quieras evitar convertirte en uno, ten cuidado con estas tres señales de alerta, dicen los directores ejecutivos.
Nunca actúes como si te debieran un ascenso o un aumento, dice Tom Gimbel, director ejecutivo de la firma de contratación y personal LaSalle Network.
“[People who say] “Sólo haré lo que está en la descripción de mi trabajo, no haré un esfuerzo adicional, no voy a dedicar tiempo a esto” y esperaré ser recompensado” no son empleados deseables, le dice Gimbel a CNBC Make. Artículo.
Te hace parecer como si pensaras que estás “por encima” de tus compañeros, añade.
A veces, los empleados se ven sorprendidos cuando los colegas con menos antigüedad son ascendidos primero, pero el tiempo por sí solo no da derecho a nadie a un ascenso. Puede ayudar, por supuesto, pero los ascensos a menudo dependen más de la calidad de su trabajo, la solidez de sus relaciones laborales y su historial de hacer avanzar a la empresa, señala Gimbel.
Si ve que sus colegas “hacen más” que usted, busque un proyecto que le apasione o formas creativas de contribuir en el trabajo para ayudarle a mantenerse competitivo, aconseja.
Todo el mundo comete errores a veces. Echar la culpa es una señal de alerta importante, dice Talia Fox, directora ejecutiva de la firma de consultoría ejecutiva KUSI Global.
“Reconocer tus errores y tener un alto nivel de integridad es fundamental”, dice Fox. “Simplemente preséntate y sé honesto”.
Una vez, dice Fox, le dio una tarea a un empleado y se aseguró de comunicarle sus expectativas con anticipación. Cuando la empleada se volvió al trabajo, contenía un error notable y culparon a Fox, diciendo que sus instrucciones no eran claras.
“Tuvimos que tener una conversación sobre el impacto que [being gaslit] estaba teniendo conmigo”, dice Fox, señalando que la persona luego reconoció su comportamiento.
El gaslighting es a la vez manipulador y mezquino, dice Fox. En lugar de desviar sus errores, discúlpese y haga el trabajo para corregirlo.
Quizás quieras responder “sí” a todo lo que diga tu jefe, incluso cuando no estés de acuerdo con él. Eso es una señal de alerta, según el multimillonario empresario en serie Mark Cuban.
Cuando busca nuevos socios o empleados, Cuban busca todo lo contrario, favoreciendo a aquellos que “complementan” su conjunto de habilidades pero que no tienen miedo de hablar cuando no están de acuerdo con él, dijo durante un curso MasterClass lanzado en febrero.
Reprimir tus propias sugerencias y opiniones puede hacerte parecer poco auténtico y poco confiable. Si su jefe se parece en algo a Cuba, lo respetarán más por expresar sus ideas y utilizar evidencia e investigaciones para respaldarlas, cuando sea necesario.
“No necesito que la gente me diga que sí”, dijo Cuban. “Puedo decirme a mí mismo que sí… necesito gente que desafíe la sabiduría convencional y me desafíe a mí, y cuando piensen que he hecho algo mal, digan: ‘Creo que crees que estás cometiendo un error aquí, y esto es por qué.'”
¿Quieres ganar dinero extra fuera de tu trabajo diario? Matricularse en Nuevo curso en línea de CNBC Cómo obtener ingresos pasivos en línea para conocer fuentes de ingresos pasivos comunes, consejos para comenzar e historias de éxito de la vida real. Regístrate hoy y ahorra un 50% con el código de descuento EARLYBIRD.
Más, suscríbase al boletín informativo Make It de CNBC para obtener consejos y trucos para tener éxito en el trabajo, con el dinero y en la vida.
