El 63% de los profesionales que cambian su uso laboral como una de las principales razones para haber cambiado la falta de “conexión” con el equipo de gestión y, de ellos, el 68% dijo que su partida se debió a “promesas vacías” por parte del equipo de gestión, ya que sienten que los líderes que no cumplen con su confianza.
Entonces El informe lo señala De la firma global de soluciones de talento, Robert Walters llamó ‘las principales tendencias de talento global’, que destaca el liderazgo centrado en las personas como una tendencia clave que cualquier organización necesitará tener éxito en un año “convulsivo” y en el futuro.
Según este estudio, las empresas que tienen un enfoque organizacional centrado en las personas o las ‘personas primero’ tienen un 50% más probabilidades de lealtad al mejor talentoY además, se multiplican 2.6 veces las posibilidades de cumplir con sus objetivos comerciales.
En el estudio mencionado anteriormente, cuando se le preguntó cuáles son las características comunes del liderazgo pobre o no estárico, los profesionales enumeraron la falta de transparencia en el 72% de los casosAntes de aquellos que dicen una cosa y hacen otra, es decir, inconsistencia (66%).
Después de estas características, las más frecuentes son Sin supuestos de responsabilidades cuando hay errores (44%); Ignorar el pozo de los empleados y siempre priorice a la empresa (30%); Falta de confianza en los trabajadores (28%) y el favoritismo o el tratamiento desigual de la plantilla (22%).
-“A medida que invierte en I + D y tecnología, también debe hacerlo en personas. Los líderes empresariales que invierten en seguridad psicológica, flexibilidad y aprendizaje continuo, Pueden construir equipos más fuertes Y comprometido, lo que garantiza el éxito del negocio “, dijo el CEO de Robert Walters Recruitment, Gerrit Bouckaert.
Por su parte, el director de Robert Walters, Juan José Jiménez, dijo que el “liderazgo humanista” es clave para un equipo de alto rendimiento, y eso es algo que “vemos todos los días en los procesos de selección de las empresas con las que colaboramos en España”. “Les pregunto: ¿Está haciendo todo lo posible como organización para que las personas se sientan empoderadas y motivadas para generar resultados? La respuesta a esta pregunta es lo que actualmente desactora una compañía de su competencia “, reveló Jiménez.
“Un buen líder debe estar disponible y escuchar activamente Para saber qué le sucede a su equipo, lo que los preocupa y qué necesitan. Con un líder ausente, los enlaces de confianza están rotos y las empresas sufren. Es por eso que a menudo se dice que las personas no dejan a sus empresas, dejan a sus jefes o una atmósfera tóxica “, dijo Jiménez.
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