Treinta años después del nacimiento después de la fusión del Caja provincial de Córdoba con el Monte de Piedad (Cabildo Cathedral of Córdoba)la marca financiera Cajasur desaparecerá alrededor de la Semana Santa de 2026 después grupo Kutxabank, donde el banco estaba integrado, ha aprobado un Fusión de absorción De lo mismo después de los pasos que han estado tomando en esta dirección con respecto al negocio, plataformas tecnológicas, productos o saneamiento interno. Y todo esto desde que BBK (que luego formaba Kutxabank con una caja vital y la Kutxa) tomó el archivo para la intervención del Banco de España en la primavera de 2010.
Terminan así 30 años de historia de la marca financiera de la Córdoba de la Paloma, primero en manos de la Iglesia y bajo la figura alargada de Miguel Castillejo y la sombra de la PSOE para su control, después de 15 años, además, ya que el grupo vasco tomó el control cuya administración ha estado proporcionando datos muy positivos en los balances y relatos de resultados anuales, conectar 50 millones de beneficios en 2023-.
Durante más de una década, Kutxabank ha mejorado el Perfil de riesgo de Cajasur: Su relación de delincuencia alcanzó el 20% en la situación crítica antes de la intervención (heredada de alta exposición al sector inmobiliario en los años previos a la punción de burbujas en 2007) y ahora está 1.9%, por debajo del promedio del sector. También se convirtieron en “decisiones relevantes”, argumentan, como la “conversión de preferentes en los depósitos”. Hoy es una de las entidades españolas con una mejor calificación de gestión y solvencia.
A finales del año pasado, los representantes y la entidad de los trabajadores llegaron a un acuerdo para un Antes de que afectara a 260 trabajadores Con salidas voluntarias. Se agregó a las 600 salidas que la intervención y el control por parte de BBK supuso. Aun así, la gerencia en estos últimos tres años ha permitido mantener más de 1,600 empleos directos en un contexto de racionalización y renovación de la red comercial (en sus comienzos llegó a tener más de tres mil empleados y oficinas para varias autonomías)
Procedimientos y plazos a seguir
Así comienza un proceso de integración total que según Kutxabank, «es parte de una nueva etapa de crecimiento y diversificacióna través de una fusión por absorción, que prevé operativa y tecnológicamente en el primer período de cuatro meses de 2026 ». Un proceso que comenzó hace años en muchos aspectos estructurales y, por lo tanto, enfrenta su estiramiento final.
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Cree un grupo más fuerte y más cohesivo: inversión en tecnología, entornos en la ópera y clientes
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Todos los clientes pueden ser tratados en cualquier rama grupal y operar en sus cajeros automáticos (y viceversa)
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Expandirá la capacidad de financiación institucional y las grandes empresas en Andalucía
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Mejora su plataforma tecnológica orientada al negocio y a los clientes
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Acuerdo sindical para una “aprobación laboral progresiva” (en doce meses) y nuevas rutas de promoción profesional
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Integra la Fundación Cajasur y la suma a la que tiene el grupo con el que operará en Andalucía
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Andalucía será “clave” en los planes de negocios hasta 2027 y donde ya tiene una posición preferida
Las fuentes grupales han explicado a ABC que Los clientes no notarán los cambios y solo la marca y el logotipo desaparecerán en ese horizonte de 2026, ya que se están cumpliendo los diferentes pasos de asimilación legales, corporativos y operativos y después de haber llegado a un acuerdo sindical para el encaje del Condiciones de los trabajadores de Cajasur con el resto del grupo dentro de un período máximo de un año. Esto significará, de acuerdo con las explicaciones publicadas el miércoles, los aspectos de homogología del día, los beneficios sociales, la compensación de destino y las medidas de conciliación laboral.
La fusión por absorción ha sido acordada en la Junta de Administración de Cajasur y Kutxabank y requerirá la autorización del Ministerio de Economía. Del mismo modo, aumentará la aprobación del Junta de Accionistas de Kutxabank. El proceso de fusión corporativa se completará a fines de 2025 y la integración operativa y tecnológica culminaría previamente en el primer período de cuatro meses de 2026. El resultado final dejará un grupo con un volumen de negocios de 150,000 millones de euros en 2027.
«La integración consolidará un grupo financiero más fuerte para continuar invirtiendo en clientes, personas y tecnología y contribuirá al desarrollo de los entornos en los que opera. La operación se aborda después de consolidar su liderazgo en Córdoba en los últimos años, siendo una referencia en Jaén y entre las principales entidades financieras de Andalucía ”, dijo el grupo financiero en una nota.
La buena situación económica que está experimentando la región andaluza en los últimos años hace que el grupo financiero vasco lo coloque, por su posición en el mercado que arrastra, entre sus excelentes objetivos a mediano plazo. La banca y la industria de negocios serán dos de sus herramientas clave para las cuales considera el desarrollo de la Planes industriales planificados en la región».
Mercado y objetivos en Andalucía
En la provincia de Córdoba, su Cuota de mercado en depósitos excede el 40.5% y la de las nóminas y las pensiones representa el 36% y 49%, respectivamente. En Jaén, ha consolidado una participación de mercado significativa y, en Andalucía, el volumen de negocios administrado (préstamos, depósitos y fondos de inversión) supera los 23.5 mil millones de euros.
De hecho, y de acuerdo con los datos ya difundidos por la entidad, su actividad financiera y corporativa en Andalucía alcanzó 4,556 millones de euros en su PIB que alcanza el 2,3%. En el caso de Córdoba, significaba 1.781 millones, con un impacto de la 10.6% en el PIB de la provincia.
El anuncio realizado este miércoles también incluye algunos hitos de la estrategia que prepara para Andalucía y que, entre otros aspectos, pasa por un crecimiento neto de más de 20,000 nuevos clientes, alcanzan más de 11,000 millones de inversiones crediticias (11 por ciento más que en 2024) y un “compromiso firme” para el negocio mayorista y la banca comercial y comercial; También el aumento de aproximadamente el 20% en los recursos del cliente a más de 16,000 millones de euros y la creación de entre 50 y 100 empleos. Kutxabank defiende con este paso en su nota que «la integración expandirá el Financiamiento de capacidades de acceso Para instituciones y empresas, grandes y PYME, andaluzes ».
El La red grupal ofrece cobertura En este momento, más del 98% de la población en Córdoba y “Mantenga su capilaridad” (una de las claves y su éxito en la historia de Cajasur, una de las cajas y ahora es un banco con el mayor porcentaje de enlace en su territorio), adaptándolo a los nuevos segmentos comerciales y la digitalización de los clientes, impulsados por las inversiones tecnológicas. Del mismo modo, la entidad ha explicado que queremos avanzar en la evolución de un “nuevo modelo de atención, con la creación de unidades bancarias personalizadas”: banca premium (gestión del patrimonio) y banca comercial (micropimas y autoempleados).
Con respecto a la Fundación Cajasur, los compromisos sociales adquiridos se mantendrán e incluso “aumentarán” dentro de las directrices del nuevo plan estratégico de Kutxabank. Las fuentes consultadas por ABC aclaran que en 2026 también desaparecería con ese nombre sin el momento para saber cuál será el futuro o cuándo se adoptará. En 2024 tuvo un alcance de 170,000 personas en sus diferentes líneas socioculturales con el emblema del Palacio de Viana.
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