Federico Arslanian: El sector tuvo dos primeros meses débiles este año y comenzó a mostrar signos tibios pero concretos de recuperación en marzo.
P: ¿Cómo está impactando la situación actual en el sector del interiorismo y la decoración?
FA: Más allá de la situación, en nuestro campo (y en cualquier otro) tiene más impacto la existencia de una dirección concreta; ya que las variables pueden moverse positiva o negativamente, pero el camino es largo y la certeza en el camino resulta fundamental. Siguiendo el razonamiento, vemos claridad de lo que persigue la nueva dirección del Estado y, mientras sigan siendo fieles a las políticas trazadas, la situación pasa a un segundo plano. Podemos navegar por aguas turbulentas como las actuales, y peor aún, si tenemos la certeza de que llegaremos a tierra firme.
P: ¿Quéy ¿Las variables económicas afectan su actividad? ¿Cómo crees que se comportará cada uno de ellos?a en el proximo ¿meses?
FA: No estamos exentos de las variables macro y micro que marcan el proceso de toma de decisiones de un consumidor potencial. En momentos en los que el pastel puede achicarse, o el consumo puede posponerse, nuestro desafío como empresa, como marca, como propuesta de valor es ser cada día mejores y más competitivos. Nuestro compromiso es ofrecer al mercado una propuesta que mejore día a día. Sólo así ganamos cuota sobre nuestros competidores y nos preparamos para captar el mayor volumen cuando las variables inicien la senda ascendente de la ansiada V o U y la tarta del sector vuelva a crecer.
P: ¿Quéy ¿Dificultades que tienen para desarrollar la actividad?
FA: El principal obstáculo para cualquier negocio es la incertidumbre y la imposibilidad de proyectarse hacia el futuro, basándose en reglas concretas y predecibles. Hoy percibimos un esfuerzo por clarificar estos parámetros, dejando que la libre competencia defina a ganadores y perdedores. Es lo que llaman mercado libre, que en definitiva es cada consumidor potencial quien toma la decisión de adquirir un producto que paga con el fruto de su tiempo invertido. Dirijo una empresa y cuanto más complejo sea el entorno, mejor para quienes estén adaptados, preparados y dispuestos a asumir riesgos.
P: ¿Quéy ¿Sugerencias o peticiones le haría al Gobierno? Quéy ¿Debería el Estado implementar políticas para revitalizar su sector?
FA: Pido al gobierno que mantenga su línea, que no se aparte del plan y que no se lance a batallas simbólicas, ya que los problemas que enfrenta el país son prácticos y requieren soluciones adecuadas. En cuanto a qué revitalizaría el sector: no creo que sea momento de pensar en sectores. Cada empresario debe dar un paso al margen de sus intereses sectoriales y particulares y pensar en el bien común. No nos queda más tiempo. No podemos seguir dando una ventaja a nuestros competidores globales.
Como sostiene Jorge Bustamante en su libro “La República Corporativa”, que invito a leer, pues cobra más relevancia que nunca ahora en tiempos de hablar de castas, privilegios y sectores y actores que han logrado sortear la libre competencia. Han obtenido privilegios que al final convierten sus productos en bienes que nos cuestan más a los argentinos, o en bienes no competitivos para ser exportables o, peor aún, en bienes subsidiados por los sectores más necesitados en pos del consumo. de sectores acomodados. .
Estamos en un cisma, donde se define el camino de nuestro país. Todos los que tenemos funciones de liderazgo, tanto en el sector público como en el privado, debemos ser conscientes del momento histórico que atravesamos. Tenemos que estar a la altura y ser protagonistas, como quizás nunca lo hemos sido. El nuevo paradigma que demanda la sociedad no se limita exclusivamente a la clase política.
P: ¿Cómo es la actividad que realiza en el extranjero? Quéy ¿Ventajas y desventajas encontradas, comparativamente con respecto a Argentina?
FA: Iniciamos el plan de expansión en México hace 18 meses y, desde todo punto de vista, fue súper sencillo. Sobre todo, en comparación con la situación que planteaba el gobierno anterior, donde no había un presidente con el control total del ejecutivo y ni siquiera había políticas públicas claras; donde los ministros no eran ministros y cada uno jugaba su propio juego, delimitado por riñas partidistas y problemas judiciales, de espaldas a las necesidades de la población.
Volviendo a la consulta, los resultados fueron muy alentadores. La capacidad de nuestro pueblo para competir en el extranjero marca la diferencia. Actualmente, la empresa número uno en venta de alfombras y decoración en Estados Unidos vino a buscarnos para ser sus representantes y desarrollar el negocio en México, luego de ver nuestro desempeño. Viajo la próxima semana para cerrar ese trato en la Ciudad de México.
P.: Marcas de lujo como Tesla se están desarrollando en el sector inmobiliario, con viviendas tipo cápsula. ¿Cómo ve Landmark esta línea de productos? Sería ¿Viable en Argentina?
FA: Conocemos el producto, hay varias novedades en China al respecto y es algo que prevalecerá en el medio plazo sin duda. Necesita tener escala para que los precios sean globalmente competitivos. Las casas cápsula no viajan en un contenedor estándar y el coste del transporte influye considerablemente en el precio final. Estamos estudiando junto con socios de Brasil el desarrollo de una potencial fábrica en Mercosur, que podría fabricar para toda la región a costos convenientes, desarrollando productos de lujo como los de Tesla y también casas cápsula de nivel básico que podrían reemplazar rápidamente el déficit de vivienda en las grandes ciudades de nuestro país a bajo coste y a gran velocidad.
