Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN) El fundador Jeff Bezos siempre ha sido inusualmente franco sobre el posible declive y eventual desaparición de su empresa. Este sentimiento ha sido un tema recurrente en sus comunicaciones, expresando una clara comprensión de que incluso las empresas más poderosas tienen una vida útil limitada.
Bezos ha utilizado a menudo esta perspectiva como un grito de guerra para impulsar la innovación en Amazon, empujando a la empresa a adelantarse al posible declive mediante la evolución y la reinvención continuas.
Bajo el liderazgo de Bezos, Amazon se ha convertido en un colosal gigante tecnológico y minorista, pero él ha recordado constantemente a las partes interesadas la mortalidad de la empresa. Entre 2013 y 2018, habló abiertamente de la muerte “inevitable” de Amazon en múltiples ocasiones, e incluso predijo durante una reunión general de 2018 que “Amazon irá a la quiebra” algún día.
“Si nos fijamos en las grandes empresas, su esperanza de vida tiende a ser de más de 30 años, no de más de 100 años”, dijo, enfatizando que muchas grandes empresas no duran más de varias décadas.
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Esta perspectiva también fue evidente en su última carta a los accionistas en 2021, cuando Bezos citó al biólogo Richard Dawkins diciendo: “Prevenir la muerte es algo en lo que hay que trabajar”.
Aquí, Bezos comparó el esfuerzo necesario para mantener la vitalidad de un organismo vivo con los esfuerzos necesarios para mantener próspera una empresa. Advirtió contra el riesgo de que la empresa se vuelva demasiado típica y pierda su carácter distintivo, equiparando el estancamiento corporativo con la muerte.
Bezos a menudo reforzó este punto con su filosofía del Día Uno, afirmando que para Amazon, siempre debe ser el Día Uno. Esta mentalidad se centra en mantener la agilidad, la curiosidad y la urgencia de una startup. Articuló que pasar al segundo día implica estancamiento, irrelevancia y lento declive, lo que vio como el principio del fin.
Estos reconocimientos del posible futuro de Amazon sirven no sólo como advertencias sino también como motivación. Bezos se ha propuesto cultivar una cultura organizacional que persiga la innovación y la excelencia operativa para evitar el declive que considera inevitable sin ese esfuerzo. Su filosofía de liderazgo sugiere que reconocer y afrontar la perspectiva del fracaso puede impulsar a una empresa a mantener su ventaja competitiva y su vitalidad.
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Bezos renunció como director ejecutivo, pero asumió el cargo de presidente ejecutivo para seguir influyendo en el camino de Amazon, aunque en una capacidad diferente.
A principios de este año, Bezos vendió 50 millones de acciones de Amazon, obteniendo aproximadamente 8.500 millones de dólares. La medida financiera fue parte de una estrategia más amplia que incluía su traslado de Seattle a Miami, una decisión influenciada por consideraciones personales y comerciales. Su mudanza a Florida fue particularmente ventajosa debido a las leyes fiscales favorables del estado, que le permitieron ahorrar alrededor de $600 millones en impuestos en los que habría incurrido bajo el impuesto a las ganancias de capital de Washington, introducido en 2021.
Ha realizado importantes inversiones inmobiliarias en Florida, gastando cientos de millones en propiedades en el ultraexclusivo Billionaire Bunker. Compró una propiedad por 90 millones de dólares y otras dos por un total combinado de 149 millones de dólares.
La transición de Bezos a Florida también marcó un cambio de enfoque hacia su empresa aeroespacial Blue Origin, que se beneficia de la proximidad a Cabo Cañaveral, un lugar clave para el lanzamiento y la fabricación de cohetes y naves espaciales. Esta reubicación estratégica respalda su visión de la exploración espacial y la expansión de Blue Origin, que se espera que impulse la inversión local y la creación de empleo.
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Este artículo Jeff Bezos ha estado prediciendo la “muerte inevitable” de Amazon durante años y dice que la esperanza de vida de las grandes empresas “tiende a ser de más de 30 años”, no 100 apareció originalmente en Benzinga.com
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