El supuesto veto de Mercado al Grupo Pascual se viene gestando desde hace un par de días, tras la Retiro de leche de la empresa Burgos de los supermercados de la cadena valenciana. Sin embargo, calificarlo de veto es una palabra grande y, si atendemos al modus operandi de Mercadona, es una práctica habitual para potenciar su marca blanca.
Parte de la estrategia de Juan Roig durante más de dos décadas, insistiendo en las marcas blancas, ha sido ahora la Turno del Grupo Pascual el que ha visto cómo su leche salía de los lineales de los supermercados del retail líder nacional en esta categoría.
No es la primera vez que ocurre algo así y cada vez son menos las marcas que se descubren dentro del catálogo de Mercadona, que en alimentación hace gala de la fortaleza de la marca Hacendado, que le ha llevado -entre otras decisiones- a ser destacado líder del mercado nacional.
Sin embargo, parece que al Grupo Pascual no le preocupa o, al menos, no le preocupa más de la cuenta el hecho de que se han visto fuera de las estanterías del Mercadona. Como afirmó Tomás Pascual en una reciente rueda de prensa tras el 50 aniversario de Bezoya, su marca de agua.
Miembro de la segunda generación de la familia Pascual, el empresario arandinino hizo gala de sentido común y aprendizaje en casa Cuando le preguntaron qué significaba desaparecer de Mercadona, como señaló en El economista.
Tal y como advirtió en una presentación ante los medios, Tomás Pascual recordó una enseñanza de su padre: “no depender más del 10% de un solo cliente, banco o proveedor”. Un ejemplo de economía clásica que de manera doméstica podríamos resolver como el mito de no poner todos los huevos en la misma canasta.
En este sentido, para las cuentas del Grupo Pascual, Mercadona Sólo representó el 3% de la facturación en términos de comercialización de leche. Sin embargo, por arraigo, hay supermercados que venderán esta leche, pero sólo en la provincia de Segovia.
Sin embargo, eso no significa, como también indicó Tomás Pascual, que “el deseo de la empresa sea tener presencia en todas las cadenas“Como vemos, se trata de decisiones empresariales y de mercado que poco tienen que ver con vetos y boicots y más con facturación e ideas de negocio.
Imagen | calidadpascual.com
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