El ejecutivo se preparó para todas las conclusiones, día tras día, y subestimó el “agotamiento” que provocaría este proceso
Todos recordamos los momentos posteriores a la compra de Activision Blizzard por parte de Microsoft. La sorpresa inundó las redes sociales con una compra que tardó más de un año en cerrarse, algo que finalmente ocurrió en octubre de 2023. Ahora, y con una reestructuración a principios de 2024, Phil Spencer Se ha tomado un momento para mirar atrás y resaltar no sólo la “ansiedad” de todo su equipo sino abrirse a los jugadores en un ejercicio de honestidad. disculparse y asumir la responsabilidadfrente a sus trabajadores, por no haber preparado a los miembros de Microsoft para los meses de estrés.
Después de haber firmado uno de los mejores eventos de videojuegos, su Xbox Games Showcase 2024, Spencer se prepara para un verano algo más tranquilo, el primero en mucho tiempo. Por ello, el CEO de Microsoft Gaming ha compartido detalles personales y detrás de escena sobre los desafíos enfrentados durante el proceso de adquisición de Activision Blizzard y lo que él llama “los días oscuros“.
En una entrevista con IGN, el ejecutivo admitió que subestimó el “agotamiento” que este proceso causaría en tu equipo, asumiendo que sería un proceso más “tradicional” en términos puramente económicos. Sin embargo, durante la fase regulatoria de la adquisición, Spencer explicó que Microsoft tenía que planificar “todas las contingencias”, incluida la posibilidad de que el acuerdo no se concretara. Este sobre planificaciónel reuniones y citas constantes Con la FTC para obtener la aprobación de Estados Unidos, el nivel de estrés y ansiedad de todo el equipo aumentó, algo que se notó en el agotamiento de sus trabajadores.
En ese contexto, Spencer fue completamente sincero: “Es mi culpa como jefe del negocio.“Realmente no me di cuenta de lo agotador y estresante que sería para el equipo”. Sin embargo, y aunque diga mea culpa como capitán de barco, se siente orgulloso de su equipo y de lo conseguido, pero sobre todo de haber podido sacar algo positivo de todo. este: ampliar la familia Xbox. “Es realmente agradable trabajar con estos increíbles equipos después de la adquisición”, añadió.
Microsoft nunca quiso quitar Call of Duty de PlayStation
Uno de los debates en curso que se produjo durante el juicio con la FTC, aunque más con la CMA británica, fue cómo estas organizaciones asumieron que el plan de Redmond era limitar el acceso de la IP de Activision a su competencia. “Siempre sentimos que estábamos en el lado correcto, lo que significa que no estábamos haciendo esto para poder eliminar llamado del deber de los jugadores de PlayStation. Nunca estuvo en nuestro plan“Comentó Spencer.
De hecho, hasta el directivo asume, con sarcasmo, cómo todo el plan de Xbox era público. “Creo que todos mi bandeja de entrada de correo electrónico se filtró en línea“Entonces, si alguien quisiera descubrir que ese era el plan, lo encontraría en algún lugar y no estaba allí”, concluyó Spencer. La adquisición de Activision Blizzard representa una de las transacciones más grandes en la industria de los videojuegos y continúa teniendo un profundo impacto en la estrategia y las operaciones de Microsoft.
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