Wheatley y cómo un cambio de mentalidad puede ayudar a Sauber/Audi -.

Jonathan Wheatley objetivos Audi A partir de 2026, aunque el ex director deportivo de Red Bull admite que tendrá “años” para llegar a la cima de la Fórmula 1.

Después de dejar a Red Bull hace dos años, Wheatley ha comenzado su nuevo papel como director de equipo Chapoteoque terminó el último en el campeonato de construcción el año pasado y que en este momento ocupa la misma posición después de las primeras cinco carreras de 2025.

Wheatley es uno de los muchos nombres que Audi ha firmado para cambiar los tornillos antes del debut esperado del fabricante alemán en la F1 el próximo año. Wheatley, de 57 años, que ha ganado varios campeonatos con Renault y Red Bull, sabe qué cambiar en Sauber.

“Bueno, uno de ellos está en Suiza, el otro en Milton Keynes”, bromeó cuando se le preguntó sobre las mayores diferencias entre Red Bull y Sauber en un episodio de Más allá de la cuadrícula.

“Es muy, muy diferente. Me recuerda cuando pasé de Renault a Red Bull en 2006. Hay un gran espíritu, pero [no] Estructuras definidas de cómo en un equipo realmente grande. “

“La forma de pensar como un equipo grande en comparación con ser un equipo más pequeño …[soncadavezmásimportantesqueseanelmayorperspectivas[SonperspectivasmuydiferenteselmayorProblemaalqueenSosenFrentamosesqueelnúnodeempleadosaumentayelespacionodemomentohaymuchagequeestátrabajandoenespaciosreducidospero[theyareveryverydifferentperspectivesThebiggestproblemwefaceisthatthenumberofemployeesincreasesandthespacedoesnotFornowtherearemanypeoplewhoareworkinginsmallspacesbut[SonperspectivasmuymuydiferentesElmayorproblemaalquenosenfrentamosesqueelnúmerodeempleadosaumentayelespacionoDemomentohaymuchagentequeestátrabajandoenespaciosreducidosperoHay un plan de expansión en marcha“.

“Hay un plan en progreso. Creo que la sensación y la apariencia de la fábrica serán un gran mensaje para el equipo. Mostrará al equipo que esto está sucediendo y que estamos en el camino”, agregó.

A pesar de su campaña de contratación, Sauber continúa teniendo muchas menos personas que los equipos que luchan en la parte superior de la parrilla.

Para Wheatley, sin embargo, se trata calidad más que cantidad En cuanto al personal.

“Creo que un equipo es más grande que la cantidad de personas que lo componen; creo sinceramente que si el equipo tiene la actitud mental correcta, si tiene la energía y la cultura adecuadas, pueden obtener cosas increíbles y puede ser reproducida anteriormente”, dice.

“Me encantó trabajar en esos equipos. He trabajado en equipos donde eso sucede todos los días. En Sauber tenemos que asegurarnos de que eso suceda en todos los departamentos, todos los días. Todos trabajan juntos como un solo equipo”.

“Es por eso que estas cosas, estas transformaciones, no ocurren en seis u ocho meses. Lleva años ocurrir”, concluyó Sauber.