el curso en Digitalización, contexto tecnológico y oportunidades de negocio Es uno de los ocho cursos ejecutivos que elEconomista.es junto con la Universidad Europea han puesto en marcha online para la actualización profesional. Este curso proporciona a los estudiantes una comprensión profunda del entorno de la economía digital y los cambios disruptivos que afectan a las organizaciones. Se centra en las tecnologías exponenciales, el factor humano y cómo diseñar propuestas de valor digitales con sentido empresarial. Además, aborda los desafíos específicos de la transformación digital en diferentes sectores, destacando la importancia de los datos. También explora cómo se construyen nuevos modelos de negocio y cómo está evolucionando el marketing en este contexto digital.
Realizar cursos digitales especializados no solo facilita la aplicación de nuevos conocimientos en el trabajo, sino que también reduce los costos asociados a la integración de nuevos empleados.
A continuación se muestran algunas formas de crear un entorno digital óptimo:
- Herramientas de colaboración: En el contexto del trabajo híbrido y la digitalización, es esencial proporcionar herramientas actualizadas y de alta calidad que fomenten la colaboración en equipo y faciliten el intercambio de documentos.
- Automatización de procesos manuales.: La automatización de tareas rutinarias libera a los empleados de tareas monótonas, permitiéndoles centrarse en actividades más valiosas y gratificantes.
- ‘aprendizaje electrónico’: Las oportunidades de capacitación digital ofrecen a los empleados flexibilidad para aprender a su propio ritmo y en cualquier lugar, al tiempo que permiten a las empresas adaptar el contenido y analizar el progreso del aprendizaje.
- Modelos BYOD: Permitir que los empleados utilicen sus propios dispositivos para trabajar aumenta la movilidad y la productividad, aunque es importante establecer políticas de seguridad y cumplimiento para proteger los datos.
- Gamificación: Incorporar elementos lúdicos en el trabajo, como recompensas por los objetivos alcanzados o competiciones en equipo, puede aumentar el compromiso de los empleados y mejorar la experiencia laboral.
Las organizaciones que invierten en actualizar los conocimientos y habilidades de sus trabajadores obtienen numerosos beneficios, tales como:
- Mayor productividad y eficiencia: Los empleados capacitados son más eficientes en sus tareas y pueden resolver problemas de manera más efectiva.
- Mayor innovación: La formación continua fomenta la creatividad y la generación de nuevas ideas, que pueden conducir a la creación de nuevos productos, servicios y procesos.
- Mejora del ambiente de trabajo: Los empleados que se sienten valorados y apoyados por su empresa tienen más probabilidades de estar satisfechos y comprometidos con su trabajo.
- Mayor retención del talento: La formación continua demuestra a los empleados que la empresa se preocupa por su desarrollo profesional, lo que puede aumentar la probabilidad de que permanezcan en la organización.
- Mejor adaptación a los cambios: En un entorno laboral en constante evolución, la formación continua permite a las empresas y a sus empleados adaptarse rápidamente a nuevos retos y oportunidades.
Invertir en tecnologías que promuevan el compromiso de los empleados ofrece beneficios tanto para las empresas como para los empleados. desde aumentar la fidelidad y la productividad hasta mejorar la imagen de marca y atraer talento. En un entorno laboral donde la flexibilidad y la tecnología son cada vez más importantes, las empresas que adoptan un enfoque progresista hacia la tecnología se destacan como empleadores atractivos y con visión de futuro. Además, en un entorno en constante cambio, la formación continua se convierte en una herramienta indispensable para que las empresas y sus empleados prosperen. elEconomista.es y la Universidad Europea ofrecen una gama de cursos ejecutivos en línea para actualización profesional con un 25% de descuento.
Sin embargo, también debemos poner sobre la mesa que el resistencia al cambio La tecnología es un obstáculo común en las empresas. Es comprensible que surjan dudas, inquietudes e incluso miedo a la hora de implementar nuevas herramientas digitales. Por eso, también queremos compartir algunos puntos clave para superar estos desafíos y aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la tecnología.
- Comunicación clara y efectiva.: La falta de información es una de las principales razones por las que la gente duda a la hora de adoptar nuevas tecnologías. Es esencial que todos los involucrados comprendan los beneficios y el propósito de la nueva herramienta. Comunicar de forma clara y eficaz cómo esta tecnología puede mejorar los procesos, aumentar la productividad o ahorrar tiempo puede generar confianza y aceptación.
- Capacitación: La formación y el apoyo son esenciales para superar la resistencia al cambio tecnológico. Una de las principales razones por las que la gente se resiste a la adopción tecnológica es la falta de conocimiento. Los empleados necesitan las habilidades y conocimientos para utilizar la tecnología de forma eficaz. Asegurarse de brindarles las herramientas que necesitan es primordial. Un equipo de soporte dedicado y sesiones de capacitación pueden marcar la diferencia en cómo se sienten los empleados al respecto.
- Resultados tangibles: Cuando se introduce una nueva tecnología, es importante mostrar a los empleados cómo afectará su trabajo diario y los resultados generales de la empresa. Compartir historias de éxito, datos estadísticos y testimonios reales mostrará cómo la tecnología ha cambiado positivamente a otras empresas. Esto generará confianza y entusiasmo en su equipo.
- Abordar inquietudes: La gente suele temer el cambio o que la tecnología pueda reemplazar sus funciones. Por lo tanto, escuchar y abordar sus inquietudes es fundamental. Es importante escuchar y explicar cómo la tecnología puede complementar y mejorar su trabajo, liberándolos de tareas repetitivas. Conocer y aclarar las dudas del equipo ayudará a que sea más fácil que todos estén en sintonía con respecto al nuevo cambio.
- Metas alcanzables: La mejor manera de permitir que los empleados se adapten es establecer objetivos alcanzables e implementar implementaciones por fases. Esto les permitirá conocer y adaptarse paulatinamente a estos cambios. Comenzar con pequeños pasos y aumentar la complejidad a medida que el equipo se familiariza con la tecnología puede generar confianza y reducir la resistencia.
Ciertamente puede ser un desafío, pero con el enfoque correcto y el compromiso de todas las partes interesadas, es posible realizar una transición exitosa hacia la adopción de tecnología y beneficiarse de sus beneficios a largo plazo.
