NUEVA YORK – Trabajando toda la noche para preparar presentaciones de PowerPoint.
Ingrese números en hojas de cálculo de Excel.
Afila el lenguaje de los documentos financieros esotéricos que quizás ninguna otra alma leerá jamás.
Estas tareas agotadoras han sido durante mucho tiempo un rito de iniciación en la banca de inversión, una industria en la cima de la pirámide corporativa que atrae a miles de jóvenes cada año por el prestigio y el dinero que promete.
O lo que prometía, hasta ahora. La inteligencia artificial generativa, la tecnología que está cambiando drásticamente muchas industrias debido a su capacidad para producir y contabilizar nuevos datos, ya llegó a Wall Street.
Y los bancos de inversión, acostumbrados desde hace tiempo a los cambios culturales, se están convirtiendo rápidamente en la primera prueba de que esta nueva tecnología no sólo complementa sino que podría reemplazar a grupos enteros de trabajadores.
Los puestos de trabajo que corren un riesgo más inmediato son los de los analistas de nivel más bajo en el sector de la banca de inversión, que pasan incontables horas aprendiendo los componentes fundamentales de las finanzas corporativas, como las tremendas complejidades de las fusiones, las ofertas públicas y las operaciones de bonos.
Ahora, La IA puede hacer gran parte de ese trabajo más rápido y con muchas menos quejas.
“La estructura de estos empleos se ha mantenido casi sin cambios durante al menos una década”, afirmó Julia Dhar, directora del Laboratorio de Ciencias del Comportamiento de la consultora BCG, que orienta a los principales bancos en su experimentación con la IA. La pregunta inevitable, en su opinión, es:
“¿Necesitan menos analistas?”
Primeros pasos
Algunos de los principales bancos de Wall Street se hacen esa pregunta ahora mientras prueban herramientas de inteligencia artificial capaces de reemplazar casi por completo a sus ejércitos de analistas, terminando en segundos un trabajo que ahora lleva horas o incluso un fin de semana entero.
Es probable que este software, que se instala en bancos con nombres en clave como “Sócrates”, no sólo cambie el arco de una carrera profesional en Wall Street, sino que esencialmente elimine la necesidad de contratar a miles de nuevos graduados universitarios. .
Los altos directivos de Goldman Sachs, Morgan Stanley y otros bancos están debatiendo cuánto pueden reducir su grupo de nuevos analistas, según varias personas involucradas en las conversaciones.
Algunos empleados bancarios y otros proponen eliminar hasta dos tercios de la contratación de analistas de banca de inversión de nivel inferior y reducir el salario de aquellos que contratan, para que no tengan que hacer un trabajo tan agotador. como antes.
“La idea fácil”, explicó Christoph Rabenseifner, jefe de estrategia de tecnología, datos e innovación del Deutsche Bank, “es simplemente reemplazar a los analistas jóvenes con una herramienta de inteligencia artificial”, aunque añadió que la intervención seguirá siendo necesaria. humano.
Representantes de Goldman, Morgan Stanley, Deutsche Bank y otros bancos dijeron que es demasiado pronto para hablar de cambios específicos en los empleos.
Pero el gigante consultor Accenture estima que la IA podría reemplazar o complementar casi tres cuartas partes de las horas de trabajo de los empleados bancarios en toda la industria.
Goldman está “experimentando con tecnología”, dijo Nick Carcaterra, portavoz del banco.
“A corto plazo no esperamos ningún cambio en el grupo de nuevos analistas”.
Esta semana, el director ejecutivo de JPMorgan Chase, Jamie Dimon, escribió en su carta anual a los accionistas que la IA “podría reducir ciertas categorías de empleo o puestos” e identificó la tecnología como el problema más importante que enfrenta el banco más grande. la Nación.
Dimon equiparó sus consecuencias a las de “la imprenta, la máquina de vapor, la electricidad, la informática e Internet, entre otros”.
La banca de inversión es una industria jerárquica, y los bancos de talentos jóvenes que contratan suelen desempeñar funciones de analista con contratos de dos años.
Decenas de miles de veinteañeros (tanto graduados de licenciatura como de maestría) solicitan cubrir aproximadamente 200 puestos en el programa en cada uno de los principales bancos.
El salario inicial es más de $100,000sin incluir bonos de fin de año.
Si perseveran, pueden recibir ascensos y convertirse en asistentes, luego directores y gerentes generales; unos pocos llegan a hacerse cargo de una división.
Aunque la vida de un banquero senior es agotadora, puede ser glamorosa e incluir viajar alrededor del mundo en busca de nuevos clientes, así como cierta participación en acuerdos de fusiones corporativas de alto valor.
Muchos empleados que completaron el programa de dos años como analistas se han convertido en titanes de la industria (los multimillonarios Michael Bloomberg y Stephen Schwarzman comenzaron sus carreras en banca de inversión), pero la mayoría abandona la industria al final de sus dos años o incluso antes, dijeron algunos representantes bancarios. .
Una broma entre los banqueros de menor rango es que una de las tareas más comunes de su cargo es arrastrar íconos de un lado de los documentos al otro y luego devolver el ícono a su posición anterior varias veces según lo solicitado.
“100 por ciento monótono y aburrido”, dijo Gabriel Stengel, quien era analista bancario y dejó esa industria hace dos años.
Val Srinivas, investigador bancario senior de Deloitte, explicó que gran parte del trabajo implica “reunir material, revisarlo y ajustarlo a otro formato”.
Gregory Larkin, otro ex analista bancario, dijo que la nueva tecnología provocará “una guerra civil” dentro de las empresas más grandes de Wall Street, inclinando la balanza de poder a favor de los tecnólogos que programan herramientas de inteligencia artificial, en detrimento de los banqueros que las utilizan.
Sin mencionar a los gigantes tecnológicos como Microsoft y Google, que venden licencias para utilizar gran parte de la tecnología de inteligencia artificial a los bancos por altas tarifas.
“La IA nos permitirá realizar tareas que nos llevan 10 horas en 10 segundos”, dijo Jay Horine, codirector de banca de inversión de JPMorgan, sobre el trabajo de los analistas.
“Creo que esto hará que el trabajo sea más interesante, y eso espero”.
Goldman Sachs nombró a 1.000 desarrolladores para probar la IA, incluido software capaz de transformar lo que llama información de “corpus” (enormes cantidades de texto y datos recopilados de miles de fuentes) en presentaciones de una página con la fuente. , el logo, diseño y gráfica del banco.
Un ejecutivo de la empresa, en una conversación privada, describió la situación como un “momento Kitty Hawk”, un momento que cambiará el rumbo futuro de la empresa.
Un ejemplo de los numerosos proyectos de IA de Goldman Sachs es una herramienta en desarrollo capaz de transformar un extenso documento de PowerPoint en un formato formal “S-1”, el documento lleno de términos legales que todas las empresas públicas requieren para una oferta pública. inicial.
Este software toma menos de un segundo en la realización de la tarea.
c.2024 La Compañía del New York Times
