Ante la alta inflación, Carrefour sorprenderá este viernes al mercado de consumo y a la cúpula empresarial, aunque quizás también a algunos funcionarios, con el lanzamiento de una masiva campaña de comunicación que le permitirá dar un impulso de imagen para fortalecer sus propias marcas y lanzar o posicionar mejor algunas marcas Premium, sin subvenciones del Estado y respetando las reglas de la competencia minorista, desafiando o marcando tendencias para otros protagonistas de este sector.
Como esta sorpresa no pudo concretarse con la presencia del presidente Emmanuel Macron y Alexander Bonpar, líder de la corporación global, los argentinos e incluso la competencia se sorprenderán, mañana viernes, con un spot que, por su duración de 1 minuto y treinta segundos, será casi un cortometraje publicitario.
El supermercado Carrefour congelará los precios de 1.500 productos durante 90 días
¿La novedad? Esta cadena de origen francés relanzará mañana una campaña destinada a mantener la fidelidad de sus clientes y reforzar la marca Carrefour incluso en medio de la lucha del gobierno contra la inflación y la urgencia de los consumidores de encontrar más espacio para sus estrechos ingresos carcomidos por la pérdida de valor del peso y el abrupto alineamiento de los precios internos con un hipotético dólar de 2.000 pesos, como temían muchos empresarios y formadores de precios en el mercado interno.
El spot tomó dos días completos de trabajo de filmación y edición para entregar este minuto y medio con el que los consumidores recibirán la noticia de la “resurrección” de los “Precios Valientes”, que en esta ocasión estarán integrados por aproximadamente 1.500 productosque se mantendrá estable durante tres meses.
Se trata de productos que no tendrán ningún tipo de subsidio del Estado ni esta cadena subsidiará productos con precios al consumidor. Es decir, no serán precios de “pérdida” sino artículos con valores que involucraron fuertes disputas, o negociaciones comerciales, con proveedores y distribuidores.
Fuentes de iProfesional adelantaron esta acción corporativa que perseguirá dos objetivos básicos, más allá de llevar alivio al bolsillo de los consumidores: “reforzar la marca Carrefour” y lanzar “productos Premium”, como los caramelos de arándanos, por ejemplo, que presentarán en el mercado. productos bajo la marca “Bulnez”, (sí, Bulnez con zeta y no con “ese” como el nombre de la calle porteña).
Estos productos Premium de marca propia tendrán precios más competitivos que los que ofrecen otras marcas.
Carrefour congelará el precio de 1.500 productos (algunos premium) durante 90 días.
“Tampoco habrá subsidios de ningún tipo para estos productos, sino que se posicionarán como marcas propias de la cadena y ayudarán a fortalecer la marca”. una idea que parece una obsesión alentadora para todo el personal corporativo que toma decisiones tanto en Argentina como en Brasil.
Esta obsesión también se refleja en el lema de “lanzar un nuevo producto cada día” para “acompañar a las personas” y “construir marcas”.
Coto, Carrefour y Jumbo compiten por mejorar precios
Carrefour tiene un referente que puede superar con este lanzamiento. La cadena Coto, por ejemplo, levantó un nuevo local en Nordelta, la meca del consumo ABC1, diseñado al gusto exclusivo del dueño de esa empresa, el mítico Alfredo Coto, lo que obligará a Carrefour y otras cadenas comerciales a repensar los diseños para exponer. mercancías apelando a mecanismos innovadores que incluso conocen la creciente preocupación por la reducción de emisiones o la “descarbonización” que supone un reto para cualquier gran empresa que se precie de ser respetuosa con el medio ambiente.
Pero más allá de la imagen externa y novedosa que presenta Coto en el exclusivo barrio-ciudad de Nordelta, Carrefour registró que la cadena Don Alfredo ha colocado en sus góndolas alrededor 100 productos a precios más asequibles del consumidor y ya ha visto superada la demanda de más de una veintena de productos.
Carrefour tiene entre sus planes la construcción y apertura de un nuevo hipermercado en la zona norte, para lo que ya tiene previsto alimentar sus instalaciones con energía sostenible, probablemente con predominio de la generación eólica.
Para ello, Carrefour puso en competencia a dos empresas especializadas en este segmento de las energías sostenibles: una de las empresas presentó una propuesta “para competir”, pero el análisis de sus costos de generación mostró que estaría operando con pérdidas para posicionarse y eso generó alertas en el pequeño grupo de ejecutivos tomadores de decisiones que advirtieron que, incluso si los precios fueran más bajos que los de la segunda empresa, los servicios podrían haber debilidades financieras y alteraría el suministro de la tan ansiada energía sostenible.
Al igual que Jumbo y Coto, Carrefour se suma a la carrera por atraer consumidores a través de ofertas y descuentos.
La segunda empresa, Se trataba nada más y nada menos que de YPF, que mostraba precios a costos reales y sustentable para ser un proveedor confiable, por lo que Carrefour ya tiene asegurada una parte importante de sus próximos pasos para sostener o incrementar su inserción en el mercado argentino y al mismo tiempo introducir factores que serían ejemplarizantes para los grupos económicos de este sector de consumo. u otros de diferentes áreas.
La estrategia global de Carrefour para ganar consumidores
“Carrefour tiene espalda suficiente para afrontar los nuevos retos del mercado contemporáneo”Analizamos fuentes de iProfesional especializadas en comercio minorista y tendencias de consumo en las que se cruzan diariamente los datos del mercado nacional con la evolución de los indicadores de precios mayoristas y minoristas.
En esta fase de la economía local, Carrefour Argentina opera online, y aumentará esta tendencia, con Carrefour Brasil, para seguir generando propuestas al consumidor más amigables con el poder adquisitivo de argentinos y brasileños, pero también con el medio ambiente. atmósfera.
Es por eso que Pablo Lorenzo, quien fue CEO de Carrefour Argentina hasta el año pasado, es actualmente Chief Operador (COO) de Carrefour en Brasil, acompañando al CEO, Stefan Mc’Guaier, quien cumple el rol de CEO pero formalmente Ocupa el rol de presidente de la cadena en el país vecino para fortalecer la línea G2 en América Latina, que es la alineación corporativa que impulsa y marca las tendencias de este grupo en la región sudamericana.
Este concepto de G2 regional tiene su equivalente en el G6 de Europa, que está formado por Francia, España, Italia, Polonia, Bélgica y Rumanía, la línea corporativa que toma las decisiones de todo el grupo a nivel global.
Carrefour es la empresa privada que más empleo genera a los franceses, en un país donde el mayor empleador es el propio Estado francés, en el segmento de Educación.
Emmanuel Macron tiene previsto visitar las oficinas de Carrefour Argentina y Carrefour Brasil.
“El mayor empleador en Francia es el Estado en Educación; el segundo mayor empleador es Carrefour y el tercer mayor generador de empleos es Renault”. Detallaron a este medio las fuentes consultadas que poseen un profundo conocimiento del mercado minorista global, con mayor atención a la cuna europea de esta corporación y en continuidad, con la mirada puesta en América Latina.
De hecho, Carrefour emplea a 17.000 empleados en Argentina y altos funcionarios que forman una plantilla que también es una de las más destacadas del sector privado argentino.
En cambio, en Brasil, Carrefour tiene diez veces más puestos de trabajo. La empresa emplea a 170.000 brasileños, lo que refleja en ambas cifras comparativas la significativa importancia del país vecino que representa el 75% del Producto Regional Bruto del Mercosur, frente a menos del 20% de Argentina y el resto dividido casi a partes iguales entre Paraguay y Uruguay. .
Las características de amplitud territorial y superioridad demográfica de Brasil, con 210 millones de habitantes, justificaron que hace un par de semanas el presidente de Francia, Emmanuel Macrón, y Alexander Bonpar, el auténtico líder empresarial de Carrefour, se dirigieran juntos a nivel mundial para reunirse con el actual presidente de los Estados Unidos de Brasil, el PT Luis Inácio “Lula” Da Silva, aquel dirigente sindical metalúrgico surgido en la política brasileña desde la periferia de São Paulo, en cuya jurisdicción otros gigantes de la industria global, como Coca Cola , que tiene su sede en Jundiaí, ciudad que con aproximadamente poco más de 600.000 habitantes compite en productividad con otras regiones industriales del país vecino.
Emmanuel Macron y Alexander Bonpar planeaban visitar Argentina primerocon una estadía proyectada de un par de días, y luego pasarían el resto del tiempo en Brasil para completar una visión panorámica del retail en la región sudamericana.
Macron y Bonpar eran compañeros de estudios a nivel universitario en una institución que forma a los líderes del liderazgo político y corporativo empresarial de Francia, L’Eccole Politechnique” y por lo tanto Carrefour actualmente tiene un liderazgo significativo y es un creador de tendencias. en su país de origen.
En productos como el petróleo, Carrefour exige una serie de requisitos medioambientales a sus proveedores.
Uno de los elementos que diferenciará a Carrefour del resto de competidores es que este grupo impondrá mayores exigencias de trazabilidad ambiental a sus proveedoresincluyendo inspeccionar in situ, en cada país, la metodología ambiental aplicada desde el inicio de cada cadena productiva.
Por ejemplo, el aceite de palma, que se utiliza ampliamente en la producción de alimentos, especialmente en la repostería, tendrá que cumplir con un requisito inevitable. Esta empresa no sólo verificará la trazabilidad ambiental del producto de origen, sino que exigirá a sus proveedores que por cada planta de palma que deba talarse, ésta deberá ser sustituida simultáneamente por otro ejemplar de la misma especie.
La búsqueda de competitividad no sólo se dará en los precios en la región sino también en Europa, incluida la trazabilidad ambiental de las materias primas que componen cada producto que integra la cadena de más de 20.000 productos que comercializa la cadena francesa.
