Apple ha logrado un enorme éxito con todos sus dispositivos tecnológicos, donde gran parte de este éxito se lo debemos a Steve Jobs con cada una de sus lecciones de vida y de negocios, y quien ha influido positivamente en todos sus empleados, pero no siempre fue así.
En una empresa es tremendamente importante evitar la fuga de cerebros, pero también es fundamental poder detectar aquellos empleados que no rinden lo suficiente para encontrar otros con más talento.
Y como se dijo desde Inc, a través de Business Insider, hace 27 años. steve trabajos Se enteró cuando quiso reunir a un equipo de trabajadores para crear un mouse de computadora.
En ese momento, con los trabajadores que tenía, no pudo llegar a la meta de poder crear un ratón en tan solo tres meses y que pudiera ponerse a la venta a un precio popular.
Por lo que detectó a los empleados menos eficientes que tenía en ese momento, y luego buscó otro grupo de ellos para reemplazarlos, y así poder cumplir con el objetivo de negocio planteado.
Un concepto que muchos no entendieron
Básicamente en ese momento, Steve Jobs se dio cuenta de que muchos de sus trabajadores originales no entendían el concepto, y muchos confundían lo que Steve Jobs llamaba “proceso y contenido”.
---Llegó a detectar que los trabajadores eficientes básicamente replicaban un proceso exitoso una y otra vez, pero no estaban tan enfocados en el contenido.
para Steve trabajos No hay que replicar una y otra vez un proceso simplemente porque el anterior haya tenido éxito, sino que hay que centrarse en el contenido, entender exactamente la idea y buscar el resultado es el valor que distingue a los trabajadores excepcionales de los que no son. .
La investigación muestra que la mayor parte del desempeño de la empresa proviene de una minoría de muy buenos trabajadores, por lo que detectar a aquellos trabajadores que no entienden el concepto es fundamental para buscar mejores talentos y mantener a los buenos.
Esto se llama la “ley de potencia”, una relación funcional entre dos cantidades, donde un cambio relativo en una cantidad da como resultado un cambio relativo proporcional en la otra cantidad.
De esta forma, una empresa, y no sólo Manzanano solo hay que evitar la fuga de cerebros y saber recompensar a estos empleados, sino que también hay que detectar a aquellos trabajadores que no entienden el concepto, para encontrar a los más adecuados, como hizo Steve Jobs.
