Es uno de los hombres fuertes de un Justicialismo resquebrajado y disputado, pero en esta instancia pone sus energías en la gestión local, tras la derrota panperonista del año pasado, tras 20 años en el oficialismo provincial. “Somos peronistas, pero eso no significa que no abramos el juego”, advierte.
Tiene buena vibra con ignacio torres, el gobernador de Juntos por el Cambio, aunque ya hay algunas zonas grises e intereses cruzados que en algún momento dejarán más expuestas las tensiones. “Tenemos independencia como municipio. “Este es un país federal y los estados provinciales son dueños de los recursos, pero a la vez son explotados dentro de un ejido que tiene su carta orgánica, su Constitución y un fuerte valor del tema ambiental”, separan los muchos.
Hasta ahora parece haber relativo acuerdo entre el municipio y “Nacho” Torres, pero pueden aparecer grietas: Comodoro contrató una consultora internacional para poner un monto específico al pasivo ambiental. Otra consultora por parte de YPF reportará su propia evaluación a la provincia.
El traslado a Vaca Muerta
El alcalde viene teniendo conflictos directos con el presidente de YPF, Horacio Marín, que trabajó en petroleras de la zona y está casado con una mujer de Comodoro. Marín, que jugó al tenis, dice que quiere aplicar el “Método Djokovic”, que apuesta todas sus fichas en los Grand Slams y descarta los torneos menores.
Othar Macharashvili responde con una metáfora de otro tipo. “Es como si fuera un matrimonio. Tienes tres hijos, esposa y a tus 60 años le cuentas que descubriste otra realidad, otro amor que te motiva. Entonces, dejas la casa, el auto, la cuenta del banco, pagas lo que dice el juez por mes y listo… pero no. No es suficiente. Con estos niños tienes otro compromiso y responsabilidad, vas a tener que ayudarles a desarrollarse de por vida. No es un precio. Es un valor”, metaforiza.
YPF huye de la producción convencional que no genera tanta rentabilidad como la que encontrará en vaca muerta, donde mueves tus inversiones más potentes. Esta zona de Neuquén no sólo multiplica la rentabilidad neta, sino que también hace que la recuperación de la inversión sea mucho más rápida. Como ejemplo básico: si la recuperación de un pozo convencional en la zona de Comodoro puede tardar una década, en Vaca Muerta basta con un par de años.
En respuesta a una consulta específica Letra pLa empresa destacó que su “plan de racionalización” permite la entrada de otros actores y reducir los costos de producción. “Permite de alguna manera dinamizar el sector y generar inversiones para la provincia”, agrega la empresa. Son 55 zonas convencionales de diferentes puntos del país que están involucradas en este proceso, con transferencias o ingresos de los socios. En Comodoro Rivadavia se creó una mesa de seguimiento y “diálogo permanente” en la que participa el alcalde. La firma asegura que “se analizarán todos los aspectos, incluidos los pasivos ambientales. Están en negociaciones con Comodoro y se llegará a un acuerdo con el intendente”, confían en YPF.
YPF en Chubut: una rentabilidad multimillonaria
Según los números que maneja la municipalidad de Comodoro Rivadavia, YPF tiene una rentabilidad millonaria en Chubut. La empresa no quiere salir del todo, pero apuesta por una reconversión de sus activos en la zona. Por ejemplo, queda un depósito que da buena producción con un sistema polimérico, que comenzó repsol y se ha intensificado en los últimos cuatro años. Otras áreas tienen menos rentabilidad: hubo menos inversión y no se desarrolló el mismo proceso.
“Este cambio es un trauma para esta región”, define Macharashvili y afirma que en Comodoro quedan más de 4.000 pozos sellados y entre 600 y 800 empleos menos. Refresca: “Más allá del cambio de operadores, también hay un cambio de estatus. YPF no es una empresa corporativa, sino una empresa del Estado. El 51% pertenece al Estado, que nombra al director general, fija las pautas o decide no invertir en ese lugar. Por razones técnico-políticas nunca se afirmó que durante 100 años esta cuenca proporcionó energía e hidrocarburos para el desarrollo de este país”.
-¿Los pozos que construyó YPF están literalmente en la propia ciudad?
-Todo dentro de un ejido municipal. El sitio permaneció allí. Por eso tenemos tantos problemas geomorfológicos o los niveles freáticos están alterados. Tenemos que paliar eso. Una de las zonas que transfieren es la zona central, que ha tenido mayor impacto, es la zona de menor producción. El crecimiento de la ciudad hizo que el solar permaneciera en el interior, con todo lo que ello implica. La responsabilidad generada por la explotación es. Si se jubila, también transfiere la responsabilidad.
-Entonces ¿qué pides?
-Tenemos que trabajar en la remediación, por eso estamos haciendo un relevamiento detallado.
Othar aclara: “Nadie quiere que YPF se vaya, vamos a trabajar junto a los que quieran venir a continuar con esta explotación convencional”.
–¿Cuál es el reclamo específico que hace el Municipio?
-Que YPF sea socio en la reconversión productiva, energética y del conocimiento. Es una parte esencial del desarrollo de la región. Comodoro es la capital del petróleo convencional. No pueden decir de repente que ya no están interesados, vender las superficies e irse a otra parte. La provincia busca recursos para ejecutar obras públicas, pero también Pretendemos ser socios en proyectos que desarrollen otra economía.para la empleabilidad futura.
