La tasa de natalidad en Japón ha alcanzado su nivel más bajo desde que comenzaron los registros en 1947. En 2023, la tasa de fertilidad, que mide el número medio de hijos que tendrá una mujer a lo largo de su vida, se situó en 1,20, según informó el Ministerio de Sanidad, Trabajo y Bienestar. Esta cifra supone un descenso de 0,06 puntos respecto al año anterior y marca el octavo año consecutivo de descenso.
A nivel regional, todas las prefecturas experimentaron una disminución de la tasa de natalidad en comparación con 2022. Tokio registró la tasa más baja con 0,99, seguida de Hokkaido (1,06) y Miyagi (1,07).. Por el contrario, Okinawa tuvo la tasa más alta con 1,60, seguida de Miyazaki y Nagasaki (1,49) y Kagoshima (1,48).
En 2023 nacieron. 72.727 niños japoneses, una reducción de 43.482 respecto a 2022, la cifra más baja desde que se llevan registros. Al mismo tiempo, el número de muertes alcanzó un récord de 1.575.936aumentando en 6.886 respecto al año anterior.
El caso de Shuhei Horikiri (堀切脩平), un residente de Chiba de 31 años, ilustra las dificultades de muchos padres jóvenes. Al trabajar en una gran empresa de recursos humanos, Horikiri se enfrentaba a largas jornadas laborales que le dificultaban combinar el trabajo y la paternidad. Al final, optó por el trabajo remoto para equilibrar mejor sus responsabilidades familiares y laborales.
Algunas empresas han tomado medidas para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados. Un ejemplo notable es la cervecería Baeren en Morioka, que implementó importantes reformas laborales hace siete años. Estas incluyen redistribuir tareas para evitar la sobrecarga de trabajo e introducir aplicaciones para facilitar la comunicación y la eficiencia. Como resultado, las horas extras se redujeron en un 27% por empleado y la empresa experimentó un aumento del 50% en las ventas, lo que permitió aumentos salariales a pesar de la reducción de las horas de trabajo.
El La caída de la tasa de natalidad en Japón refleja complejos desafíos estructurales, incluida la inseguridad económica y la dificultad para conciliar el trabajo y la familia. Las experiencias de personas como Horikiri y las iniciativas comerciales exitosas como las de Baeren Brewery demuestran que se pueden implementar soluciones. Es fundamental que el gobierno y las empresas sigan trabajando juntos para crear entornos de trabajo que promover la estabilidad familiar y económicasiendo esta una estrategia esencial para revertir la tendencia de bajas tasas de natalidad y asegurar un futuro sostenible para Japón.
- «La tasa de natalidad en Tokio, donde los salarios son más altos, es la más baja».
- «Creo que deberíamos dejar de intentar aumentar la población y empezar a librar una guerra de desgaste, intentando mantener la mayor prosperidad posible mientras la tasa de natalidad sigue disminuyendo.».
- «Bueno, por supuesto. Porque el Estado no cuida a su gente».
- «El gobierno sólo piensa en gastar dinero para reforzar las bóvedas, mientras los bienes a nombre de las personas disminuyen».
- «La población del mundo en su conjunto está creciendo demasiado rápido, así que reduzcamos la población como un país desarrollado.».
- «El gobierno debería cambiar su política basándose en la premisa de que la población disminuirá. Creo que sabíamos que esto iba a suceder.».
- «Me parece mal que Tokio sea, con diferencia, el más bajo. Tokio tiene una gran población y gente joven, pero si es así, no es más que una población absorbente de agujeros negros. Si no ponemos fin al repunte ahora, empeorará aún más.».
- «Si nos fijamos en la tasa de natalidad, en realidad no es momento de conflictos internos en el este de Asia. Es un problema de todos los países industrializados.».
- «¿Por qué no cambiamos de mentalidad y gastamos dinero en personas que viven el presente sin aumentar la tasa de natalidad? Aceptemos el futuro de perecer».
Fuente: NOTICIAS NHK
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