Mark Zuckerberg ya dominó las redes sociales, así que en 2013 Facebook intentó conquistar nuestros móviles. Lanzó Facebook Home como un lanzador de Android, y, por cierto, llegó a un acuerdo con HTC para que esta empresa lance su HTC primero con esa interfaz preestimada.
Ese fue un fracaso.
La culpa fue principalmente de Facebook Home, quien después de unas horas en Google Play logró un hito dudoso: que casi el 50% de los que lo describieron pusieron una estrella de cinco posibles. El lanzador no fue muy malo para los usuarios intensivos de la red social, pero fue terrible para todo lo demás.
La firma ya había tratado de elevar su entrada a los móviles HTC. Lo hizo en 2011 con un botón dedicado que seguramente nadie recuerda y que probablemente condenó la salsa HTC Chacha y HTC, pero tanto en ellos como en dos años después, estaba claro que este no era el camino. Facebook abandonó esa ambición, que también infectó a Amazon, y centró sus esfuerzos en otras áreas. Quería ser “Todista”Y no fue bien.
No es el único que quería dominar todo en el campo tecnológico. Es algo que los grandes tecnológicos nos han acostumbrado. Microsoft es un buen ejemplo: después de dominar la PC y el entorno de la oficina trataron de registrarse en tendencias como las planteadas por el iPod (el Zune salió mal), el motor de búsqueda (Bing ha logrado crecer ligeramente, pero no demasiado) y los teléfonos móviles (qué vergüenza, teléfono con Windows). Quería ser Todista, pero falló.
Y no olvidemos que Google, que domina en las búsquedas y es parte del duopolio de iOS-Android Lanzamiento de su propia red social. Vinió tan malvado (o peor) como Facebook del móvil: Google+ es, desafortunadamente, uno de los grandes fracasos de su historia.
Incluso Apple quería obtener (supuestamente) en autos y terminó cancelando el proyecto Titan. Aquí es sorprendente que Apple no haya podido entrar en ese campo y una empresa mucho más pequeña como Xiaomi lo avanzó a la derecha (a cada píldora) con el espectacular Xiaomi Su7, por cierto. El fabricante chino es, de hecho, un pequeño caso de éxito de “Todismo”, y de hecho podría tocarlo con un cambio de cara.
El último en lanzar esa búsqueda Porque “todos” es OpenAique ya tiene un producto realmente popular (CHATGPT) con el que está tratando de conquistar otros mercados. El primero, el de las búsquedas, con la búsqueda de chatgpt, pero ahora incluso persiguen su propia red social e incluso su propio navegador, si no logran obtener Chrome.
-Es una ambición legítima, sobre todo y, como en el resto de los casos, razonable. Cuando ya tenga un producto exitoso, úselo como palanca para conquistar una nueva tierra y que todas las características de su ecosistema son una opción lógica.
Le dicen a Apple y el iPhone. Pero incluso para ellos, que funcione en ciertos casos no significa que funcione, mucho menos siempre o que lo hace especialmente bien.
Apple Music y Apple TV+ sin duda han contribuido a fortalecer el ecosistema de la compañía, pero estos servicios No están ganando En sus segmentos. Apple ni siquiera necesita algo así, porque están sirviendo como otro elemento de su oferta, y eso ya es un triunfo para ellos.
Sin embargo, una y otra vez encontramos que esta filosofía de “todos” nunca salió bien. Y eso no confirma nuestro bien conocido dicho, que los líderes de Silicon Valley deberían tener en cuenta.
Quien cubre mucho Pequeño apretón.
Imagen | Xataka con chatgpt
En Xataka | Silicon Valley ha cambiado a sus profetas. El CEO mesiánico ha vuelto
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