En los últimos años, las estrategias de bienestar empresarial están demostrando ser mucho más que un “gasto adicional”; Se han convertido en una herramienta clave para mejorar el rendimiento comercial, reducir los costos operativos y fortalecer el compromiso del talento.
Aunque, los departamentos de recursos humanos han encontrado en los programas de bienvenida un elemento diferenciador para atraer y retener talento, reducir la rotación y el absentismo, y mejorar la productividad de sus empleados, también enfrentan el desafío de justificar este tipo de inversiones en términos de rendimientos tangibles.
Pero, ¿cómo se debe medir el impacto real de estas iniciativas? De CoverflexLa plataforma integral para una remuneración flexible, beneficios y compensación para los empleados, ha analizado qué tan bien, los beneficios salariales y salarios para los empleados generan un alto retorno de la inversión (ROI) y la forma en que las empresas tienen que implementar estrategias efectivas que maximicen su impacto.
En este sentido, el ROI en los programas de bienestar para las empresas se convierte en una de las piezas clave al implementar la estrategia corporativa centrada en las personas y un factor influyente en las grandes decisiones de una organización.
Bienestar como motor de productividad y rentabilidad
En 2024, quien publicó el estudio «Lograr un bien: un marco mundial para integrar bien en la salud pública«Donde se destaca que las empresas con programas de bienestar informan un 20% más de productividad que aquellos que no los tienen. Además, enfatiza la necesidad de desarrollar políticas que promuevan la inversión de entornos de trabajo saludables y de seguros, como una estrategia clave para la promoción del pozo de los trabajadores.
Para evaluar con precisión el impacto financiero de los programas de bienvenida, las empresas deben respaldar los indicadores clave de rendimiento (KPI). Entre ellos, de Coverflex, algunas métricas esenciales incluyen:
1.- Índice de satisfacción laboral: A través de una evaluación periódica, es posible conocer la percepción de los empleados sobre su pozo y motivación en la empresa.
2.- Productividad antes y después de la iniciativaS: Gracias a las comparaciones que permiten medir el impacto real de la implementación de un programa de bienvenida.
-3.- Valoración del absentismo y las bajas médicas: Analizar estos registros antes y después de implementar estrategias de bienvenida le permite observar mejoras en asistencia y compromiso.
4.- Impacto financiero directo: A través de la aplicación de las propias herramientas de ROI, el retorno de cada euro invertido en programas de bienestar se puede cuantificar, que tienen un efecto tangible en las cuentas de la compañía y en el bolsillo del empleado. Un ejemplo de esto es la nueva calculadora de remuneración flexible desarrollada por CoverFlex, que permite a las empresas estimar los ahorros potenciales mediante la implementación de planes de beneficios personalizados.
El éxito de la retribución flexible y personalizada
Uno de los mejores aliados para lograr ese rendimiento es la remuneración flexible que permite a las empresas ofrecer a sus empleados una variedad de beneficios, optimizar su compensación y mejorar su bien. Al proporcionar opciones como tarjetas de restaurantes, transporte, guardería, desarrollo profesional y seguro de salud, etc., los empleados se facilitan para elegir los beneficios que mejor se adapten a sus necesidades, aumentando su satisfacción y compromiso.
Desde la perspectiva del rendimiento de la inversión, la implementación de soluciones que incluyen beneficios en los planes de compensación se traducen en ahorros significativos tanto para la empresa como para los empleados. Por ejemplo, los beneficios antes mencionados están exentos del impuesto IRPF, lo que permite a los empleados aumentar su salario disponible sin aumentar los costos salariales para la empresa. Desde que, al mejorar el régimen fiscal de los empleados, su poder adquisitivo aumenta, aumenta la satisfacción y promueve la lealtad del talento.
Julia Abarca, gerente de país de Coverflex, Hace hincapié en que «implementar un plan de beneficios estratégicos para los empleados es una de las decisiones más inteligentes que una empresa puede tomar. Cuando implementamos soluciones de remuneración flexibles, como tarjetas de salud privadas, transporte o tarjetas de seguro, no solo estamos ofreciendo ventajas económicas: mejoramos el pozo integral de nuestro equipo al tiempo que optimizamos la estructura de compensación. Los beneficios exentos de IRPF permiten a los empleados aumentar su poder adquisitivo real sin que esto implique una carga adicional para la empresa. La más gratificante de mi experiencia ha sido ver cómo esta estrategia no solo genera ahorros tangibles, sino que también genera equipos más comprometidos, motivados y leales. Es un compromiso con las personas que siempre regresan.
Invertir en beneficios para el bien y la mano de obra representa una estrategia que mejora la rentabilidad del negocio. Para los departamentos de recursos humanos, la clave es medir con precisión estos beneficios y presentar datos específicos a la gerencia para justificar nuevas inversiones de bienestar que promuevan una cultura organizacional positiva y promuevan la felicidad de los empleados.
En este sentido, herramientas como la calculadora de remuneración flexible de CoverFlex permiten simular el impacto financiero de diferentes beneficios, y desde la plataforma en sí también se recomienda el equipo RR. S.S. En la elaboración de propuestas de viabilidad económica que facilitan la toma de decisiones en la alta gerencia.
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