Hablar de Salud mental en el entorno laboral Ya no se puede considerar un problema tabú o un “extra” de bienes corporativos. Hoy, Cuidar la salud mental es tan importante como prevenir los riesgos físicos o promover hábitos saludablesAlgo que ya vemos como algo todos los días. Sin embargo, a pesar del creciente interés en integrar Bien la estrategia emocional en la estrategia de las organizaciones, la realidad nos recuerda que Todavía hay un largo camino por recorrer.
El La salud mental no es un tema aislado. Está profundamente conectado al Cultura corporativa, estilos de liderazgo, comunicación interna y el percepción de que las personas tienen sobre su valor en la organización. En otras palabras: La salud mental se construye o se erosiona a partir de la forma en que se trabaja, líderes y coexistes.
Una cuestión de impacto colectivo
El Organización Mundial de la Salud estima que cada año se pierden 12,000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad. Más allá de la figura, estos datos revelan que La incomodidad emocional no es solo un asunto personal: tiene un impacto directo en la productividad, el entorno laboral y la sostenibilidad de cualquier empresa.
El carga mental derivada de una alta demanda constanteel Falta de reconocimiento o a sensación de aislamiento Son algunos de los factores que afectan la salud emocional de las personas trabajadoras. A esto se agrega, en muchos casos, La dificultad de pedir ayuda por miedo al estigma o al juicio..
Comunicación como palanca de cambios
Desde el campo de Comunicación corporativaTenemos una oportunidad y una responsabilidad – actuar como catalizadores del cambio cultural que las empresas necesitan cuidar la salud mental de sus equipos. No se trata solo de campañas específicas, sino Construir mensajes consistentes, sostenidos con el tiempo, que refuerzan la idea de que el bien psicológico es una prioridad.
Esto implica Dar visibilidad a los recursos disponibles, capacitar a los líderes para detectar señales a la incomodidad Y Genere un clima de confianza que favorezca la conversación abierta sobre el tema. También supone Verifique los canales y códigos internos: ¿Promovemos la seguridad psicológica o alimentamos la presión y el silencio?
Del compromiso con la acción
Las empresas que realmente quieren Se mueve hacia una cultura de bienes de buen bien debe pasar del discurso al compromiso real. Esto se traduce en acciones concretas: Programas de apoyo psicológico, Políticas de desconexión digital, flexibilidad de tiempo efectiva Y, fundamentalmente, escucha activa y permanente al equipo.
-En este sentido, Los recursos humanos y la comunicación deben trabajar alineadosentendiendo que La salud mental es una dimensión estratégica del capital humanoNo es un tema secundario.
Una inversión que genera valor
Además, Cuidar la salud mental no es solo la ética y la responsabilidad: es una inversión inteligente. Numerosos estudios muestran que Las empresas que apuestan por el pozo emocional de sus empleados reducen el absentismo y aumentan el compromiso, la creatividad y la fidelización del talento.
En un contexto de incertidumbre y cambios constantes, Las personas buscan organizaciones que ofrecen seguridad emocional, además de la seguridad económica.. Y esa cultura se construye día a día, con coherencia, liderazgo humano y comunicación empática.
Por todo esto, La salud mental en el trabajo no puede ser un lujo o una moda de pasajeros. Cepalle una prioridad que exige compromiso, visión y coherencia. De los departamentos de comunicación, tenemos la capacidad y el deber de Poner palabras a esta necesidad, espacios abiertos para el diálogo y construir una cultura laboral donde el pozo emocional es un derecho.
Porque, al final, Cuidar la salud mental no es solo cuidar a las personas: se ocupa del corazón de la organización.
Este Tribune es parte de la dosis deposible de CoSponsible: promoción de la salud mental y bien en el lugar de trabajo
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