De origen gallego y corazón de Barcelona, José Gómez es un cosmopolita al que la vida lo ha llevado por todo el mundo. Nacido en Uruguay, comenzó su carrera en Bosser Fabrics, vivió en Asia por un tiempo, dirigió la subsidiaria textil de Santander y desarrolló el negocio internacional de mango. Su último destino ha sido París, la ciudad en la que, durante una década, él es responsable del negocio internacional de French Etam.
Modaes Magazine Número 54
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Cerca del bullicio de los campos de Elysees, José Gómez elige el café de un lujoso hotel con vistas a un patio ajardinado brillante. El clima acompaña uno de los primeros días de Spring Sun. A pesar de los casi 1,000 kilómetros que lo separan de su vida familiar en Barcelona, donde regresa todos los fines de semana, Gómez lo vive pacíficamente. “Estamos a solo una hora del avión”, sonríe, después del primer sorbo de su café con crema.
“Siempre he vivido afuera, soy un español muy raro”, bromea sobre su perfil atípico y viajado, defendiendo que está “muy orgulloso de España y Barcelona”. Gómez reconoce que nunca le ha costado integrarse en ninguna cultura, aunque Estados Unidos, donde a menudo viaja para ver a su familia en Ohio, es uno de los lugares donde se siente más cómodo. “Incluso si son subjetivos, los valores son universales”, dice.
Desde su larga experiencia, la pandemia subraya como “uno de los momentos más complicados, personales y profesionales”, recordando las reuniones diarias de seis de la tarde en el sala de guerra de ETAM para monitorear la situación de las 1.500 tiendas. “Nos hemos olvidado muy rápido de la pandemia, pero fue muy enriquecedor, tienes que aprender de todas las experiencias”.Admite, explicando que la compañía estaba aireada en un contexto en el que “la ley de la más fuerte se impuso” gracias a “su gran capacidad de reacción”.
“No hay un día que no sea divertido para el comercio minorista”
-En general, el comercio minorista es exigente y requiere “A Cflujo inestador de productos y servicios en la tienda, por lo que el sistema debe estar perfectamente engrasado ”, dice Gómez, citando otros desafíos como la guerra en Ucrania, la inflación, el canal de Suez o las tarifas de Trump. “No hay un día que no sea divertido para el comercio minorista”, se ríe.
“Trabajar en puestos de alta gerencia consiste en administrar la crisis”, sonríe, “pero hoy están encadenados con mucha más frecuencia que en los años 80”, dice Gómez, concluyendo con un estoico “La vida ocurre”. Para el gerente, “es importante hacer auto -crítica, pero siempre es fácil ser capitán después de la guerra”. Su mayor consejo no es “petrificado ante la inestabilidad y tomar la temperatura diariamente para poder tomar las mejores decisiones”.
Gómez también defiende que la virtud está en el término medio y no cree en la cultura de cancelación. “Hemos regresado a una sociedad en la que o tú eres mi amigo o tú eres mi enemigo, creo en el punto medio”, dice. En Etam, ha optado por decisiones difíciles como permanecer en el mercado ruso, “no por las ventas, sino por el apoyo a nuestros 350 colaboradores” y trabajar con una visión de largo plazo dirigido por un presidente que admira, Laurent Milchior.
Día a día
Los días de José Gómez siempre son diferentes para sus viajes constantes. El gerente es un habitual del avión, a menudo volando a los Estados Unidos, el Medio Oriente o el Barcelona, y el Jet Lay Se ha convertido en un compañero de batallas para aprovechar. “Me gusta aprovechar la diferencia por hora entre París y otras ciudades para avanzar en el trabajo y luego aprovechar todo el día por delante”Explica, reconociendo que las horas de sueño no son su fuerte y que le gusta reservar tiempo para excelentes eventos deportivos, especialmente baloncesto.
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