“Hay un alto nivel de liderazgo autoritario en el fitness” – .

“Hay un alto nivel de liderazgo autoritario en el fitness” – .
“Hay un alto nivel de liderazgo autoritario en el fitness” – .

(9-7-2024). El catedrático de la Universidad de Valencia y experto en gestión del talento y recursos humanos, Roberto Luna, considera que los directivos de fitness “tienden a estresar demasiado a los empleados” ya que, en su opinión, “el liderazgo autoritario genera ansiedad”. En el caso del fitness, el modelo de “mando y control” sigue estando muy extendido.

El profesor Roberto Luna, experto en gestión del talento y recursos humanos de la Universitat de València y autor del libro ‘La gestión del talento en 3 pasos’, defiende la necesidad de contar con una dirección estratégica de los recursos humanos, ya que “una organización motivada y cuidada supone un descenso notable del absentismo laboral”.

“Las pequeñas y medianas empresas deben tener una noción básica de recursos humanos y saber que las personas son importantes, así como el principio de equidad”, recomienda, haciendo hincapié en que “no hay que estresar a los empleados más de lo que lo hacen sus circunstancias personales”. En este sentido, es claro: “el talento no se exprime, se cultiva y, por tanto, no se puede tratar a las personas como si fueran un limón”.

¿Por qué hay tanto absentismo en fitness?

Es una tendencia en todos los sectores, por lo que es necesario avanzar en la gestión de los entornos de bienestar. Todo depende de cómo vaya evolucionando este entorno. En fitness, el absentismo es demasiado elevado, como ocurre en muchas pequeñas y medianas empresas que tienen poca estructura de recursos humanos y, por tanto, son propensas a que ocurran estas cosas. No tienen medidas preventivas.

Una organización motivada y cuidada supone una notable disminución del absentismo

¿Cómo pueden hacerlo?

El fitness necesita abrir la caja negra. Debe empezar a entender a las personas y a las plantillas y, por tanto, dejar de basarse en ratios. Muy pocas empresas se plantean una dirección estratégica de los recursos humanos. Una organización motivada y bien cuidada supone una notable disminución del absentismo.

Las pequeñas y medianas empresas deben saber que las personas son importantes

Entonces, ¿Por qué ocurre esta situación?

Por características estructurales, como guerras de precios o porque los monitores no son considerados una fuente clave. No existen planes de gestión del talento dentro de las organizaciones. Existe un alto ausentismo porque hay un bajo compromiso de los empleados.

En ocasiones, se trata de un profesional al que no le importan las consecuencias de una acción. Además, hay muchos empleados temporales que están apretados en cuanto a horas, con muy pocas perspectivas de desarrollo profesional. Las pequeñas y medianas empresas deben tener conocimientos básicos de recursos humanos y saber que las personas son importantes, así como el principio de equidad.

El sector del fitness carece de liderazgo

¿Cómo combatir el absentismo laboral?

Un empleado comprometido no provoca absentismo. Los entornos poco positivos no son agradables y pueden derivar en personas con altos niveles de ansiedad. Las empresas no deben ser el psicólogo del empleado, pero sí deben intentar no estresar a los empleados más de lo que lo hacen sus circunstancias personales. Esto podría ocurrir, por ejemplo, con salarios bajos o no ofrecerles un cierto nivel de bienestar.

El sector del fitness carece de liderazgo. Actualmente, funciona con modelos autoritarios, de mando y control, que acaban derivando en absentismo o bajas laborales. Este modelo sigue estando muy extendido. Por ello, insisto en que es necesario trabajar en estos entornos. Sin embargo, el sector aún necesita mucho trabajo para contrarrestar este aspecto negativo.

Los empleados no abandonan las organizaciones, abandonan a sus jefes

¿Es un problema de liderazgo?

El directivo de fitness tiende a provocar más estrés del necesario. El liderazgo autoritario genera ansiedad. Los empleados no abandonan las organizaciones, sino sus jefes. El sector está formado por pequeñas y medianas empresas con muy poca estrategia de recursos humanos que no consideran a las personas como personas, sino como números, lo que lleva a una alta rotación o incluso a un cambio de sector.

No se puede tratar a los trabajadores como limones

que hay para hacer?

Se trata de trabajar las variables del bienestar, tocando unas cuantas. En primer lugar, se trata de conseguir equidad con el empleado; es decir, que el esfuerzo se vea compensado en el salario y en lo emocional. Si el empleado se siente comprometido con la organización, no se despedirá en un momento de ansiedad. Si siente los colores, no se rendirá en un momento difícil. Por tanto, la balanza debe estar equilibrada. El talento no se exprime, se cultiva y, por tanto, no se puede tratar a las personas como si fueran un limón. La tensión no conduce a la productividad, sino a la ansiedad. Esta estrategia no funciona. Este razonamiento es absurdo.

Hay muchas quejas de que el sector del fitness está mal pagado.

El aumento salarial afecta más a las pequeñas y medianas empresas que a las grandes. Deberían adoptarse medidas temporales para aquellas empresas que puedan sentirse más asfixiadas.

Es necesario trabajar en la marca del empleador

¿Qué más se puede hacer para prevenir víctimas?

El branding de empleador es imprescindible y en el sector del fitness muy pocas empresas lo tienen. También es importante entender que las organizaciones se basan en el aprendizaje y la innovación, por lo que hay que asegurarse de que la gente esté en constante aprendizaje. Hay que crear entornos de aprendizaje, teniendo en cuenta el desarrollo y la formación de los empleados, viéndolo como una inversión y no como un gasto. Si un empleado decide aprender fuera, puede que más adelante decida aplicar sus conocimientos fuera de la empresa.

El nivel de agotamiento es alto en el fitness

¿Los empleados del sector fitness están agotados?

El nivel de burnout es alto. Afortunadamente para el sector, se presta un servicio muy agradable, a diferencia de otras profesiones. Trabajar con el deporte significa trabajar con personas y eso se agradece. Muchas veces la propia profesión y la relación con los clientes contrarrestan la ansiedad que genera la propia estructura de las empresas. En este sentido, esto hace que el nivel de ansiedad no sea tan alto como podría ser en otros sectores donde hay muchas pequeñas y medianas empresas.


 
For Latest Updates Follow us on Google News
 

PREV arrasó una ciudad causando muchas víctimas – .
NEXT Buscan enmendar el Código Municipal de Puerto Rico – .