Siemens Energy recortará 400 millones en Gamesa para hacerla rentable en 2026

Siemens Energy recortará 400 millones en Gamesa para hacerla rentable en 2026
Siemens Energy recortará 400 millones en Gamesa para hacerla rentable en 2026

Siemens Gamesala filial eólica de energía siemens, contemplar emprender un ajuste de unos 400 millones de euros de aquí a 2026 con el objetivo de simplificar la organización y optimizar los costos generales para alcanzar el punto de equilibrio en 2026.

En este sentido, el director financiero de Siemens Energy, María Ferraro, ha asegurado que Corregir la situación en Siemens Gamesa es “imperativo” para Siemens Energy.

“Nos hemos marcado el objetivo de reducir nuestros costes estructurales en 400 millones de aquí a 2026 y esto forma parte del plan para seguir un camino positivo”, indicó, por su parte, el consejero delegado de Siemens Gamesa.Jochen Eickholt.

Las acciones de Siemens Energy cayeron este martes casi un 12% en la Bolsa de Frankfurt, aunque tras finalizar el evento de presentación con los inversores la compañía frenó su caída hasta rondar el 7%.

Según indica la multinacional alemana, Siemens Gamesa centrará su negocio en tierrao viento terrestre basado en criterios específicos, como regulaciones y políticas de apoyo, así como grandes grupos de beneficios que darán como resultado una huella optimizada.

En eso negocio ‘offshore’ o eólico marino, La compañía ha indicado que su filial eólica está aumentando la capacidad de producción en las fábricas existentes para satisfacer la demanda de los clientes y dar respuesta a la cartera de pedidos.

Siemens Energía y Siemens Gamesa

El máximo ejecutivo de la filial eólica de Siemens Energy ha destacado el esfuerzo de Siemens Gamesa por simplificar su portfolio tecnológico en todas las unidades de negocio, pero también en términos de componentes, señalando que la compañía ha reducido sustancialmente la variedad de su oferta y ha introducido un umbral de ingresos determinado. para que cualquier variante sea aprobada en el futuro.

Asimismo, la filial también contempla subcontratar componentes a socios estratégicos, así como centrar la huella de fabricación interna en el montaje de nacelles y la producción de palas. Por otro lado, también estudia aplicar subidas progresivas de precios en los contratos con los clientes.

Por otro lado, preguntado sobre la posibilidad de realizar desinversiones, Eickholt señaló que, de cara al futuro, se siguen analizando algunas de las capacidades de la compañía, señalando que, en la cadena de valor, hay “un par de actividades” que podrían combinarse con actores globalmente activos. “Esto gira en torno al negocio eléctrico y al negocio de cajas de cambios”, dijo.

Asimismo, sobre la evolución futura del negocio, María Ferraro ha manifestado su confianza en que más allá de finales de 2025 y 2026 no se produzca más el oneroso retraso del negocio onshore de Siemens Gamesa, añadiendo que, lo importante es que, a partir de Hasta 2027, el negocio de servicios se mantiene y, en Siemens Gamesa, los contratos tienen a partir de ahora los términos y condiciones, la curva de caja, la rentabilidad y el perfil de riesgo necesarios para el futuro.

“Esto muestra exactamente cómo se desarrollará la curva y la ejecución que se debe realizar en los próximos dos años de las obras pendientes, pero luego volvemos a la normalidad”, anotó.

Por otro lado, el consejero delegado de Siemens Energy, Christian Bruch, ha reconocido que la integración de las personas jurídicas aún no se ha completado, señalando que “por eso se ven retrasos también en las sinergias”. “No se puede decir fácilmente que todos somos parte del mismo grupo”, admitió, añadiendo que los grupos están empezando a unirse bajo un solo liderazgo.

“Muchas de estas cosas sucederán a lo largo de 2024. Y aquí es donde también espero, obviamente, que surjan beneficios en términos de controlar esto y ayudar a Jochen (Eickhold, CEO de Siemens Gamesa) y al equipo a arreglar las cosas”.

Siemens Energy disparó sus pérdidas netas hasta la cifra récord de 4.588 millones de euros en su ejercicio fiscal 2023, lo que supone más de seis veces los ‘números rojos’ de 712 millones de euros del año anterior, impactada por los problemas en su negocio eólico y en Siemens Gamesa.

Estos problemas llevaron al grupo a buscar un acuerdo para acceder a líneas de crédito del Gobierno alemán, de su matriz Siemens AG y del banco para salir al ‘rescate’ de la empresa y poder soportar el fuerte crecimiento de los pedidos.

En el último ejercicio, Siemens Gamesa, empresa que fue excluida de Bolsa a finales de 2022, ya sufrió pérdidas por 940 millones de euros.

Sin embargo, Siemens Energy indicó que los costos asociados a los problemas de calidad en el negocio terrestre (eólica terrestre), junto con el aumento de costos y los desafíos en la ampliación de capacidad en el negocio marino (eólica marina) han afectado seriamente los resultados del año fiscal 2023. seguirán impactando la rentabilidad del grupo en el corto y medio plazo.

 
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