Que la tecnología no sea sólo una excusa – .

El autor sostiene que una buena sucesión familiar en una empresa tiene en cuenta más la formación que los vínculos familiares, asume que la empresa debe profesionalizarse lo máximo posible y abre sus puertas a otras personas ajenas a la organización.

Hace muchos años, había una frase que decía que el abuelo crea la empresa, el hijo la mantiene y el nieto la derriba, lo que transmitía muy claramente la complejidad de hacer crecer un negocio y mantener viva la organización por muchos años, transfiriendo no solo la propiedad de la empresa, sino también su gestión.

Lo que más me gusta de esta frase y de lo que, digamos, me he dado cuenta muy bien al preparar esta columna, es que, si se mira con atención, esta frase coloca la máxima responsabilidad de la extinción o evolución en las personas de la organización y no responsabiliza al medio ambiente ni a la tecnología de sus males.

Obviamente, el entorno económico es mucho más complejo y la gestión empresarial no es la misma. Es cierto que en el mundo actual, más globalizado, hay competidores en todas partes del mundo, es cierto que la eficiencia y los costes han cobrado una gran importancia debido al auge de China y países similares, es cierto que la tecnología ha traído consigo grandes cambios en los procesos de trabajo y muchas otras cosas más en las que todos podemos estar de acuerdo.

Pero si analizamos con atención estas dificultades, veremos también que nuestros antecesores también tuvieron muchas dificultades, tanto o más complejas que las nuestras, como grandes hambrunas, guerras que se prolongaron durante años y años, dictaduras o liderazgos autocráticos, trabajo manual sin tecnología, dificultad para acceder al conocimiento, etc.

Lo que realmente creo que ocurre, como dice otro dicho popular, “perro lleno no caza”, es que a veces, nos hemos acostumbrado a un buen nivel o calidad de vida, que muchas veces aflojamos demasiado porque estamos cubiertos, entrenamos menos porque ya estamos en la empresa, reducimos nuestra implicación o compromiso y entonces, perdemos el foco, nos preparamos poco, nos esforzamos menos y entonces, llega el nieto y lo tira todo por tierra.

Con este artículo de hoy quiero transmitir que efectivamente todos los avances han sido muy complejos y que una empresa pase por más de dos generaciones es casi milagroso. Pero realmente, deberíamos mirar lo que han hecho estas empresas y posiblemente veamos algunas cosas que deberíamos mejorar.

Una buena sucesión familiar, teniendo en cuenta más la formación que los vínculos familiares, asumiendo que la empresa debe profesionalizarse lo máximo posible y debe abrir sus puertas a otras personas externas a la organización, definiendo nuevos retos estratégicos para una nueva era y, sobre todo, asumiendo que una empresa es un ser vivo, proactivo, dinámico y en constante evolución que debe aprender cada día.

Reafirmo que la tecnología puede ser causa de muchos cierres de empresas, pero sólo pido que no culpemos a la tecnología de todos los males y asumamos que la sucesión y la gestión familiar también son nuestra responsabilidad.

 
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