India ocupa el sexto lugar en PIB dentro de las diez principales economías del mundo (FMI, 2022), reportando una variación en este indicador de 8.7%, récord para el mismo año superior al de China (3%), Estados Unidos (2.1%) y México ( 3,1% ). Y la extraordinaria dinámica de esta economía basa su presente -y apuesta su futuro- en la economía del conocimiento Y en el nuevas tecnologías: movilidad limpia, inteligencia artificial, tecnología financiera y energías renovables.
En particular, es paradigmático el proceso que ha llevado a India a convertirse en uno de los principales productores de software del mundo. Esta es una historia compleja que comienza en los años sesenta del siglo pasado y que ha involucrado políticas públicas para el desarrollo nacional, con especial énfasis en la formación intensiva de capital humano y una gran inversión en ciencia y una participación resiliente de las empresas. . Ahora, el sector servicios -principalmente exportación de servicios informáticos y software- aporta casi el 50% de su PIB. El que los actuales CEO de Microsoft y Google y, hasta no hace mucho, el de Twitter, nacidos y formados en la India, también indica el éxito de este esfuerzo.
Las cifras económicas, sin embargo, son menos impresionantes si consideramos que el 84% de la población gana menos de $6.85 por día (PPA de 2017). Sin embargo, aquí también India está haciendo esfuerzos para reducir la desigualdad apoyando a los pequeños productores y dirigiéndose a los pobres con esfuerzos de innovación inclusivos y confiando en su talento, conocimiento y creatividad.
Ha habido varias iniciativas, pero entre ellas destaca la Red de abejas melíferas, creado por el Dr. Anil Gupta quien con afán de inclusión generó una red de apoyo a los conocimientos tradicionales y las innovaciones de base, es decir, innovaciones hechas con conocimientos locales y recursos escasos que surgen de la base de la pirámide. Esta Red, apoyada en su brazo formal, la Fundación Nacional de Innovación, se dedica a fortalecer estos esfuerzos comenzando por su búsqueda activa, si es necesario, incluso en las propias comunidades; su vínculo con la parte formal de la ciencia y la tecnología con el objeto de que estos productos y procesos tecnológicos se fortalezcan y adquieran una forma más aceptable para el mercado, de tal forma que reciban protección intelectual y logren la más amplia difusión posible. Finalmente, brindan financiamiento y apoyo técnico para la incubación de estos proyectos.
---Y la iniciativa ha obtenido resultados: Honey Bee ha establecido vínculos con universidades y centros de investigación, incluido el famoso Instituto Tecnológico de Massachusetts. El apoyo ha dado lugar a historias de éxito como el cultivo de arroz de Ramaji Khobragade y el gasificador de biomasa de Singh Dahiya, que han recibido reconocimiento nacional e internacional y algún tipo de propiedad intelectual. Creaciones útiles que han facilitado la vida de los habitantes de comunidades en contextos desfavorables.
La lección de India es múltiple para México. El primero es bien conocido: invertir en educación, conocimiento e innovación sin duda recompensa al individuo que se dedica a estas actividades, pero también a la sociedad. La segunda -menos reconocida- es que el conocimiento y la innovación se pueden lograr tanto en la parte superior como en la base de la pirámide social. Y la tercera –y quizás la más importante– es que, contrariamente a lo que se ha afirmado recientemente en ambos lados del espectro político, este conocimiento contribuirá a un mejor desarrollo social si no está polarizado por un espíritu de confrontación, sino articulado y integrada en la cooperación. .
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